Eine neue Form der Unternehmensberatung
Willkommen bei HUMAN IN BUSINESS.
Gesunde Menschen – wirksame Teams – starke Organisationen.
HUMAN IN BUSINESS verbindet Leadership & Team-Coaching, Organisationsentwicklung und Gesundheitsberatung in einem integrierten Ansatz für nachhaltige Unternehmensperformance.
Was macht HUMAN IN BUSINESS?
Drei Leistungsbereiche – ein integrierter Ansatz für nachhaltige Unternehmensperformance.
Team-Coaching
Leadership & Team-Coaching
Wir stärken Führungskräfte und Teams in ihrer Wirksamkeit – durch systemisches Coaching, strukturierte Programme und praxisnahe Interventionen.
Wirkung: Bessere Führung, stärkere Bindung, höhere Produktivität.
Entwicklung
Organisationsentwicklung
Wir entwickeln Strukturen, Prozesse und Kulturmuster, die Leistungsfähigkeit und Gesundheit verbinden. Klare Rollen, gute Führung und eine Kultur, die Menschen hält, machen Organisationen wirksam.
Wirkung: Höhere Attraktivität als Arbeitgeber, geringere Fluktuation.
Beratung
Gesundheitsberatung
Wir machen Gesundheit zur Führungsressource – nicht zum Nachsorgeprogramm. Resilienz, Selbstregulation und Leistungsfähigkeit werden strategische Hebel.
Wirkung: Weniger Ausfälle, mehr Energie, nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Einstieg
Company Health & Performance Check
Der Company Health & Performance Check ist der empfohlene Einstieg in die Zusammenarbeit. Er zeigt, wo Ihre Organisation heute steht – und welche Maßnahmen zuerst Wirkung entfalten.
Wo steht die Organisation?
Wir analysieren strukturiert die Führungskultur, relevante Gesundheitskennzahlen und die Organisationsreife Ihres Unternehmens.
Grundlage sind vorhandene KPIs, Surveys, qualitative Einschätzungen und ein klarer Blick auf Belastungen, Wirksamkeit und Leistungsfähigkeit.
Ergebnis
Sie erhalten einen konkreten Handlungsplan mit priorisierten Maßnahmen.
So entsteht ein klarer Startpunkt für gesunde Führung, bessere Zusammenarbeit und nachhaltige Performance.
Die Realität in deutschen Unternehmen
Gesundheit entscheidet über Performance.
Fehlzeiten, psychische Belastungen, Quiet Quitting und demografischer Wandel kosten Unternehmen Leistung. Zukunftsfähigkeit entsteht dort, wo Gesundheit, Führung und Zusammenarbeit gemeinsam betrachtet werden.
Krankenstand pro Jahr
Durchschnittlicher Krankenstand pro Mitarbeitende/Jahr – ein direkter Einflussfaktor auf Produktivität, Teamstabilität und Führungslast.
Kosten pro Fehltag
Jeder Fehltag verursacht spürbare Kosten – zusätzlich entstehen Reibungsverluste, Mehrbelastung im Team und Verzögerungen im Alltag.
Psychische Ausfälle
Psychische Ausfälle haben sich seit 2006 verdoppelt und gehören heute zu den zentralen Risiken für Leistungsfähigkeit und Bindung.
Kosten durch Quiet Quitting
Nicht engagierte Mitarbeitende verursachen jährlich enorme Kosten – durch geringere Bindung, weniger Eigeninitiative und sinkende Wirksamkeit.
Zahlen auf Basis div. BGM-Studien, BKK Studie 2024, Gallup Engagement Index Deutschland 2024, AOK Fehlzeiten-Report 2025. *Nicht engagierte Mitarbeitende.
