Eine neue Form der Unternehmensberatung
Willkommen bei HUMAN IN BUSINESS
Gesunde Menschen – wirksame Teams – starke Organisationen.
HUMAN IN BUSINESS verbindet Leadership & Team-Coaching, Organisationsentwicklung und Gesundheitsberatung in einem integrierten Ansatz für nachhaltige Unternehmensperformance.
Was macht HUMAN IN BUSINESS?
Drei Leistungsbereiche – ein integrierter Ansatz für nachhaltige Unternehmensperformance.
Mensch
Team-Coaching
Leadership & Team-Coaching
Wir stärken Führungskräfte und Teams in ihrer Wirksamkeit – durch systemisches Coaching, strukturierte Programme und praxisnahe Interventionen.
Wirkung: Bessere Führung · stärkere Bindung · höhere Produktivität.
Entwicklung
Organisationsentwicklung
Wir entwickeln Strukturen, Prozesse und Kulturmuster, die Leistungsfähigkeit und Gesundheit verbinden. Klare Rollen, gute Führung und eine Kultur, die Menschen hält, machen Organisationen wirksam.
Wirkung: Höhere Attraktivität als Arbeitgeber · geringere Fluktuation.
Beratung
Gesundheitsberatung
Wir stärken Führungskräfte und Teams in Rollen, Zusammenarbeit und Wirksamkeit. Klärung von Schnittstellen, Konflikt- und Reibungsarbeit, Stärkung der kollektiven Leistungsfähigkeit.
Wirkung: Klarere Rollen · weniger Reibung · stabile Leistung.
Wie wir denken und arbeiten
Gesunde Führung wirkt auf drei Ebenen.
Gesunde Führung wirkt nicht auf einer Ebene, sondern auf drei gleichzeitig: in der Organisation, im Team und bei jedem einzelnen Menschen. Strukturen schaffen den Rahmen, Teams füllen ihn, Führung beginnt bei der eigenen Haltung.
Gesunde Führung braucht Struktur.
Organisationsdesign und Kulturmuster schaffen den Rahmen, in dem gesunde Performance möglich wird.
Gesunde Führung wirkt im Team.
Psychologische Sicherheit, Rollenklarheit und Leistungskultur sorgen dafür, dass Zusammenarbeit wirksam wird – ohne auf Kosten der Gesundheit zu gehen.
Gesunde Führung beginnt bei mir.
Persönliche Resilienz, Selbstführung und Gesundheitskompetenz sind die Grundlage wirksamer Führung.
Einstieg
Company Health & Performance Check
Der Company Health & Performance Check ist der empfohlene Einstieg in die Zusammenarbeit. Er zeigt, wo Ihre Organisation heute steht – und welche Maßnahmen zuerst Wirkung entfalten.
Wo steht die Organisation?
Wir analysieren strukturiert die Führungskultur, relevante Gesundheitskennzahlen und die Organisationsreife Ihres Unternehmens.
Grundlage sind vorhandene KPIs, Surveys, qualitative Einschätzungen und ein klarer Blick auf Belastungen, Wirksamkeit und Leistungsfähigkeit.
Ergebnis
Sie erhalten einen konkreten Handlungsplan mit priorisierten Maßnahmen.
So entsteht ein klarer Startpunkt für gesunde Führung, bessere Zusammenarbeit und nachhaltige Performance.
Einstieg
Company Health & Performance Check.
Bevor Maßnahmen gestartet werden, braucht es Klarheit: Wo entstehen Belastungen? Wo gehen Energie, Führungskraft und Leistungsfähigkeit verloren? Und welche Hebel haben wirklich Priorität? Der Company Health & Performance Check macht sichtbar, wo Organisation, Führung und Gesundheit zusammenspielen – und wo sie sich gegenseitig blockieren.
Der Check ist der strategische Einstieg in eine gesunde Leistungskultur.
Wir verbinden Daten, Stimmen und Stimmungen aus der Organisation zu einem klaren Bild: Gesundheitskennzahlen, Führungs- und Kulturthemen, Belastungsmuster, Reibungsverluste und konkrete Handlungsfelder. Daraus entsteht kein allgemeines Konzept, sondern eine priorisierte Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung, HR und Führung.
Die Realität in deutschen Unternehmen
Der Druck steigt. Alles erfolgt gleichzeitig. Und alles hängt zusammen.
Krankenstand, Belastungs-Spitzen, Generationenwechsel und KI-Transformation treffen Organisationen heute gleichzeitig. Die Effekte addieren sich — und überfordern Standard-Maßnahmen. Zukunftsfähigkeit entsteht, wo Strukturen, Führung und Menschen gemeinsam entwickelt werden.
Krankenstand pro Jahr
Durchschnittlicher Krankenstand pro Mitarbeitende/Jahr – ein direkter Einflussfaktor auf Produktivität, Teamstabilität und Führungslast.
Kosten pro Fehltag
Jeder Fehltag verursacht spürbare Kosten – zusätzlich entstehen Reibungsverluste, Mehrbelastung im Team und Verzögerungen im Alltag.
Psychische Ausfälle
Psychische Ausfälle haben sich seit 2006 verdoppelt und gehören heute zu den zentralen Risiken für Leistungsfähigkeit und Bindung.
Kosten durch Quiet Quitting
Nicht engagierte Mitarbeitende verursachen jährlich enorme Kosten – durch geringere Bindung, weniger Eigeninitiative und sinkende Wirksamkeit.
Generationen ab 2027
Boomer bis Alpha — fünf Generationen, ein Arbeitsplatz. Fundamental unterschiedliche Erwartungen an Führung, Sinn und Zusammenarbeit. Die Führung wird zur Brücke.
der Kern-Kompetenzen verändern sich bis 2030
KI-Agenten übernehmen operative Aufgaben. Rollen verschieben sich, Verantwortlichkeiten werden neu geschnitten. Führung von Mensch und Maschine wird zur neuen Kompetenz.
Zahlen auf Basis div. BGM-Studien, BKK Studie 2024, Gallup Engagement Index Deutschland 2024, AOK Fehlzeiten-Report 2025 sowie Future-of-Work-Auswertungen zu Kompetenzveränderungen.
