Wenn Rollen unklar sind, Konflikte schwelen und die Verlässlichsten alles tragen, kostet Zusammenarbeit mehr Kraft als die Arbeit selbst. Wir klären mit Ihrem Team Rollen, Erwartungen und Spielregeln und achten dabei auf die Belastung jedes Einzelnen.
Guido & Karin KörferModeration und Gesundheitsblick, persönlich vor Ort
Tippen Sie an, was Sie in Ihrem Team beobachten. Sie sehen sofort, welcher Schritt sinnvoll ist. Es wird nichts gespeichert oder gesendet.
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Oder gleich den Quick-Check machenOft reicht ein klärendes Gespräch. Der kostenlose Quick-Check zeigt in zwei Minuten, ob mehr dahintersteckt.
Quick-Check startenMehrere Signale sprechen dafür, dass Rollen, Erwartungen und Spielregeln nie richtig geklärt wurden. Genau dafür ist der Team Alignment Day da, ab 3.500 €.
Team Alignment Day ansehenWenn fast alles zutrifft, liegt die Ursache selten nur im Team, sondern auch in Führung oder Struktur. Sprechen wir darüber, wo Sie ansetzen sollten.
Erstgespräch vereinbarenKochkurs, Kletterpark, Escape Room: Teamevents sind schön, ändern aber selten etwas am Montag danach. Vier Muster, denen wir in Teams immer wieder begegnen.
Warum ist in Team X oder Y der Krankenstand so hoch? Warum fallen mir hier Leute im Team immer wieder um? Warum ist das so dysfunktional? Gibt es eine toxische Führungssituation? Warum führt diese Führungskraft so toxisch, wie sie führt? Was ist der Grund? Man sagt im Coaching ja auch: Hinter jeder Aktion steht eine positive Intention. Keiner macht das, weil er morgens aufsteht und sagt: Ich will heute ganz böse sein und den Andreas ärgern. Sondern in der Regel sind das Kompensationsverhaltensweisen. Angst, Kontrolle - man versucht, irgendetwas zu verdecken. Und das gucken wir uns genauer an. - Und genauso gibt es den Weg auch andersrum, in Anführungsstrichen: dass die Menschen kommen und sagen: Wir haben hier, wie du sagst, einen sehr hohen Krankenstand. Wir haben aber auch zwei, drei Führungskräfte, die einfach immer mal wieder ausfallen oder wirklich Krankheiten entwickeln. Und da geht es einfach darum, auch zu gucken: Was ist denn jetzt wirklich das Problem?
Guido und Karin Körfer über die Fragen, mit denen Unternehmen zu uns kommen, und warum hinter schwierigem Verhalten im Team fast immer ein nachvollziehbarer Grund steht.
der Unterschiede im Engagement zwischen Teams gehen auf die Führungskraft zurück.
der Pflegekräfte denken über einen Wechsel nach, je nachdem, ob das psychosoziale Klima in ihrer Einrichtung gut oder schlecht ist.
Krankheitstage im Jahr: innerlich Gekündigte im Vergleich zu hoch Gebundenen.
Quellen: Gallup, State of the American Manager · AOK/WIdO, Fehlzeiten-Report 2024 (Befragung von Pflegekräften) · Gallup Engagement Index Deutschland 2025
Klassische Teamentwicklung klärt, wie ein Team zusammenarbeitet. Wir fragen zusätzlich, was diese Zusammenarbeit die Einzelnen kostet. Ein Team, das nur durch die Überstunden der Verlässlichsten funktioniert, ist nicht leistungsfähig, sondern auf Abruf.
Sind Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungsrechte im Team klar?
Wer trägt heimlich mehr, als seine Rolle vorsieht, und wie lange noch?
Können Menschen Fragen stellen, Fehler ansprechen und widersprechen?
Wird Belastung ausgesprochen, oder erst in der Krankmeldung sichtbar?
Wie entscheidet, streitet und informiert sich das Team?
Schützen die Regeln auch Pausen, Erreichbarkeit und Erholung?
Die Kombination, die wir beide gewählt haben für unser Venture HUMAN IN BUSINESS - der Mensch im Unternehmen - heißt nicht umsonst so. Wir schauen einfach auf den Menschen aus zwei Perspektiven: aus einer medizinisch-therapeutischen Perspektive durch Karin und durch meine Business-Manager-Perspektive. Und wir wollen die Menschen in ihrem Umfeld gesund und leistungsfähig machen.
Guido Körfer darüber, warum HUMAN IN BUSINESS die Sicht des Managers mit dem therapeutischen Blick verbindet, auch in jedem Team-Workshop.
Der Kern ist ein Workshop-Tag. Was ihn wirksam macht, passiert davor und danach: eine ehrliche Bestandsaufnahme mit allen und ein Termin, an dem wir prüfen, ob die Vereinbarungen im Alltag halten.
Wir sprechen mit der Teamleitung und gern mit HR über Anlass und Ziel. Dann hören wir alle: in kurzen Einzelinterviews oder einem anonymen Online-Pulse-Check. So kommen auch die Stimmen auf den Tisch, die in Meetings schweigen.
Ein ganzer Tag mit dem Team, sechs bis acht Stunden, bei Ihnen vor Ort. Wir klären Rollen und Zuständigkeiten (RACI-light), gleichen Erwartungen ab (Johari-Fenster) und vereinbaren Spielregeln für Kommunikation und Zusammenarbeit. Auf Wunsch gibt Karin einen Impuls zu Stressregulation und Selbstfürsorge.
Das Team arbeitet mit seinen Vereinbarungen. Wo es mehr braucht, begleiten wir die Teamleitung im Sparring oder das Führungsteam in einem Programm, statt das Team mit dem Agreement allein zu lassen.
In einem Termin von 60 Minuten schauen wir gemeinsam hin: Was trägt, was hakt, was braucht eine zweite Runde? Auf Wunsch wiederholen wir den Pulse-Check, damit Sie Veränderung nicht nur spüren, sondern sehen.
Guido Körfer darüber, warum wir vor jedem Workshop Daten und Stimmen auswerten und Programme danach an die Lage im Unternehmen anpassen.
Wir arbeiten mit Personality-Profilern, wir gucken uns Daten des Kunden an, ja: Krankenstände, Fluktuationsdaten, wir gucken uns Employee-Surveys, Engagement-Surveys an. Das sind alles wichtige Datenpunkte, die wir uns genauer ansehen, weil uns das beiden immer so wichtig ist. Wir reden hier nicht von Well-Being, Esoterik und „Wir haben uns alle lieb“. Nein, es geht im Business um Leistungserfüllung. Wir haben einen Performance-Auftrag, wir sind kommerzielle Unternehmen, wir reden mit Entscheidern, mit Geschäftsführern, mit HRlern. Und das ist nicht „best guess, wir gucken mal, wie wir uns alle fühlen“, sondern wir schauen genauer hin, um dann auch Maßnahmen abzuleiten. Deswegen ist am Ende das, was wir als Dienstleistung liefern, in der Regel customized. Es gibt kein One-size-fits-all. Wir gucken uns die Lage an und passen die Programme - wir haben einige Standardprogramme - individuell an die Unternehmenslage an.
Der Team Alignment Day klärt die Grundlagen. Für Führungsteams gibt es zwei Formate, die tiefer gehen. Alle verbinden Teamarbeit mit dem Blick auf Belastung und Gesundheit.
Wenn Sie das nicht sicher sagen können, klärt es der HIB Health & Performance Check. Er wird voll angerechnet.
Ein Workshop-Tag bei unklaren Rollen, Reibung im Alltag oder vielen Ausfällen im Team.
Programm für Führungsteams, mit Führung und Gesundheit als rotem Faden.
Externe Begleitung für Führungsteams an echten Situationen aus dem Alltag.
Preise zzgl. MwSt. Der Team Alignment Day kostet je nach Vorbereitung und Gruppengröße ab 3.500 €. Alle Programme im Überblick
Von der Transformationsbegleitung mehrerer Teams bis zum Leitbild für ein Marketing-Team: Teamarbeit in Finanzwirtschaft, Industrie, Versicherung und Medien.
Stadtsparkasse Düsseldorf · Transformation
Transformationsbegleitung mehrerer Teams, Kultur des offenen Dialogs, spürbar gesteigerte Team-Performance.
DEUTZ · InnovationskulturTeam-Workshops zu Innovationskultur und Resilienz, Führungskräfte-Coachings mit Resilienzberatung.
HDI · Leitbild und RollenNeues Leitbild für das Marketing-Team, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, spürbar bessere Zusammenarbeit.
WDR · TransformationsprogrammWorkshops und Führungskräfte-Coachings im Programm WDR 2030, Stärkung von Teams in Rollen und Zusammenarbeit.
RTL · Post-Merger-IntegrationCoaching internationaler Teams beim Zusammenwachsen zweier Organisationen, mit gemeinsamer Führungsidentität.
Die Projekte stammen aus Guido Körfers Führungs- und Teamentwicklungspraxis. Alle Referenzen
„Guido Körfer begleitet unsere Führungskräfte und Teams seit Jahren in Coachings, Workshops und Offsites, klar, mit gutem Gespür für die Menschen und immer nah an unserer Realität. […] Ob im Einzelcoaching, in der Teamentwicklung oder im Führungs-Offsite: Seine Arbeit bewegt und wirkt nachhaltig.“Ruth KeßlerAbteilung Personalmanagement, Aus- und Fortbildung, Stadtsparkasse Düsseldorf
Jeden Workshop verantworten Guido und Karin Körfer persönlich, ohne Junior-Berater. Guido moderiert, klärt Rollen und Spielregeln und hält den Prozess zusammen. Karin bringt den Blick auf Belastung ein, mit einem Impuls zu Stressregulation, der direkt im Alltag hilft.
Guido hat 25 Jahre lang selbst Teams geführt, zuletzt sechs Jahre als Geschäftsführer von Agenturen mit bis zu 150 Mitarbeitenden. Er kennt Teams, die unter Druck zusammenwachsen, und solche, die daran zerbrechen. Seit 2020 begleitet er Teams in Unternehmen wie der Stadtsparkasse Düsseldorf, DEUTZ, HDI und dem WDR. Als systemischer und agiler Coach schaut er auf das Team als Ganzes, nicht auf einzelne Schuldige.
„Oftmals treffe ich als Coach auf dysfunktionale Team-Konstellationen, was neben Führungsversagen und ineffizienten Organisationsstrukturen auch an der mangelnden physischen und mentalen Gesundheit liegt.“
Karin KörferLangjährige Therapeutin mit eigener Praxis in KölnIm Team Alignment Day gibt Karin auf Wunsch einen Impuls zu Stressregulation und Selbstfürsorge und achtet darauf, wo im Team Belastung entsteht, die im Workshop sonst niemand anspricht.
Karins ProfilWir wollen die Unternehmen dahin kriegen, dass sie leistungsfähig sind, dass sie gesund sind - und dass sie uns dann irgendwann nicht mehr brauchen. Das ist ja unser Ziel: dass wir die Unternehmen so weit begleiten, dass das Thema erledigt ist und sie einfach wieder gesund weitermachen können. Das ist tatsächlich ein wesentlicher Unterschied zu meiner früheren, geliebten Agenturbranche. Die Agenturen haben immer dafür gesorgt, dass man so lange wie möglich beim Kunden drin bleibt, um den Retainer, das Follow-up-Honorar, zu sichern. Das kennst du ja auch aus deiner früheren Arbeit. Und wir denken komplett anders. Wir glauben an Hilfe zur Selbsthilfe, an - schlimmes Wort - Enablement. Und dann können wir irgendwann rausgehen. Dann ist wieder Platz für etwas Neues, und wir können einem anderen Unternehmen helfen.
Die Messung steht am Beginn: Wie ist die aktuelle Lage? Entweder selbst erhoben oder durch Unternehmensdaten, die uns zur Verfügung gestellt werden. Und dann machen wir nach der Nullmessung die Einsmessung und schauen, was zwischen Null und Eins passiert ist. Wo haben wir Veränderungen zu verzeichnen? Und zwar sowohl in Fakten, dass wir nochmal schauen: Wie ist der Krankenstand, hat er sich jetzt verbessert? Aber auch nochmal in den Gesprächen: Wie läuft es denn jetzt? Wie ist das Miteinander, wie hat sich das verändert? Könnt ihr miteinander? Wer ist gegangen, wer ist geblieben, und wie können jetzt alle das nächste Level zusammen gehen? Da geht es wirklich auch darum, dass wir sowohl persönliche Befragungen machen als auch Fragebögen verschicken und sagen: Okay, jetzt nochmal ein ehrliches, anonymes Feedback. Plus, dass wir die Zahlen vom Unternehmen haben, die es uns zur Verfügung stellt - dass wir sehen: Okay, es sind jetzt tatsächlich weniger Menschen im Ausfall.
Teamentwicklung ist die gezielte Arbeit an der Zusammenarbeit eines Teams: an Rollen und Zuständigkeiten, an Erwartungen, Spielregeln und Kommunikation. Ziel ist ein Team, das seine Aufgaben gemeinsam besser erledigt, als es die Einzelnen könnten. Wir achten zusätzlich darauf, dass die Zusammenarbeit niemanden dauerhaft überlastet.
Teamentwicklung ist der Oberbegriff für alles, was Zusammenarbeit verbessert, oft mit einem Workshop als Kern. Teamcoaching begleitet ein Team über mehrere Termine an den Themen, die es gerade mitbringt. Bei uns beginnt es meist mit einem Team Alignment Day, Coaching und Sparring folgen bei Bedarf.
Das bekannteste Modell stammt von Bruce Tuckman: Forming, Storming, Norming und Performing, später ergänzt um Adjourning für die Auflösung eines Teams. Viele Teams bleiben im Storming hängen, weil Konflikte über Rollen und Erwartungen nie offen geklärt werden. Genau dort setzt der Team Alignment Day an.
Der Team Alignment Day kostet ab 3.500 € zzgl. MwSt., je nach Vorbereitungsaufwand und Gruppengröße. Enthalten sind Vorgespräch, Interviews oder Pulse-Check, der Workshop-Tag und das Follow-up nach vier Wochen. Leadership Foundation und Leadership Sparring kalkulieren wir nach Umfang.
Nein. Teambuilding-Events schaffen gemeinsame Erlebnisse, klären aber selten, wer was entscheidet und was man voneinander erwartet. Ein Team Alignment Day ist Arbeit am echten Alltag des Teams, mit einem schriftlichen Team-Agreement als Ergebnis.
Ideal sind 6 bis 15 Personen. Der Workshop findet bei Ihnen vor Ort oder in einem Raum Ihrer Wahl statt, in Köln und bundesweit. Vorgespräche und Follow-up laufen auch per Video.
Das kommt vor. Wenn Belastung aus unklaren Strukturen oder Führungsentscheidungen entsteht, sagen wir das offen. Dann setzen wir bei Führung oder Organisation an, etwa mit dem HIB Health & Performance Check oder einer Organisationsentwicklung.
Manchmal zeigt der Workshop, dass der Hebel woanders liegt: bei der Teamleitung, im Führungsteam oder in der Struktur. Diese Leistungen setzen genau dort an.
Klarheit in der eigenen Rolle, mit dem Leadership Compass ab 2.900 €.
Mehr erfahren → FührungsteamFührungsteams, die gemeinsam führen und dabei gesund bleiben.
Mehr erfahren → OrganisationWenn die Ursache in Struktur und Entscheidungswegen liegt.
Mehr erfahren → GesundheitWie Führung Belastung im Team senkt, statt sie zu verstärken.
Mehr erfahren →Erzählen Sie uns, was Sie im Team beobachten. Wir sagen Ihnen offen, ob ein Team Alignment Day passt oder ob der Hebel woanders liegt.
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