Referenzen · Projekte und Kundenstimmen

Was Organisationen mit uns erreicht haben.

Ein Auszug aus unserer Arbeit in Medien, Industrie, Versicherung, Finanz- und Sozialwirtschaft. Offen eingeordnet: Welche Projekte Programme von HUMAN IN BUSINESS sind und welche aus unserer Führungs- und Teamarbeit stammen, sehen Sie an jeder Karte.

Projekte ansehen Kostenloses Erstgespräch

Guido & Karin KörferIn jedem Projekt persönlich

Vom Mittelstand bis zum Konzern
Projekte seit 2020
Kundenstimmen mit vollem Namen
Wirkung gemessen, nicht behauptet

Projekte

Elf Projekte, nach Thema sortierbar.

Wählen Sie ein Thema, und Sie sehen, wo wir genau daran schon gearbeitet haben. Zahlen zu einzelnen Projekten nennen wir nur mit Freigabe unserer Auftraggeber.

11 Projekte

„Denn nur in einem gesunden Umfeld können Mitarbeitende langfristig leistungsfähig und zufrieden bleiben.“

Rebecca Bolde, Strategische Personalbetreuerin

Sozialwirtschaft · Gesundheitsprogramm

Gesunde Führung an drei Standorten

Modulares Programm zu Ernährung, Bewegung und Ergonomie an drei Standorten. Dazu ein Offsite für die Führungskräfte, damit gesunde Führung nicht beim Programm stehen bleibt, sondern im Alltag ankommt.

Gesunde Führung
Führungskräfte-Offsite
Drei Standorte

Programm von HUMAN IN BUSINESS Gesunde Führung

AOK Rheinland/Hamburg · BVMW

Verband · Veranstaltungsreihe

Reihe „Gesundheit im Fokus“

Impulse und Vorträge von Karin für Unternehmerinnen und Unternehmer in Köln, Düsseldorf und Mettmann, zuletzt zu Leistungsfähigkeit in der Lebensmitte.

Impulsvorträge
Lebensmitte

Programm von HUMAN IN BUSINESS Karin als Speakerin

Mittelstand · Workshops

Workshops für Sales und Operations

Workshops für Vertrieb und Operations, dazu Führungskräftecoaching.

Teamworkshops
Schnittstellen
Coaching

Programm von HUMAN IN BUSINESS Teamentwicklung

Medien · Post-Merger-Integration

Zwei Organisationen, eine Führungsidentität

Coaching internationaler Teams und Restrukturierung der Business Units mit neuem Governance-Modell und gemeinsamer Führungsidentität.

Organisationsdesign
Governance
Teamcoaching

Aus unserer Führungs- und Teamarbeit Organisationsdesign

Medien · Transformationsprogramm

Führung im Programm WDR 2030

Workshops und Führungskräfte-Coachings im Programm WDR 2030, Stärkung von Teams in Rollen und Zusammenarbeit.

Transformation
Rollenklärung
Coaching

Aus unserer Führungs- und Teamarbeit Organisationsentwicklung

Finanzwirtschaft · Transformation

Mehrere Teams, ein offener Dialog

Transformationsbegleitung mehrerer Teams, Kultur des offenen Dialogs, Offsites für Führungskräfte und spürbar gesteigerte Team-Performance.

„Seine Arbeit bewegt und wirkt nachhaltig.“Ruth Keßler, Personalmanagement

Teamentwicklung
Dialogkultur
Offsites

Aus unserer Führungs- und Teamarbeit Teamentwicklung

Industrie · Innovationskultur

Resilienz im Wandel

Team-Workshops zu Innovationskultur und Resilienz, Führungskräfte-Coachings mit Resilienzberatung.

Resilienz
Innovationskultur
Coaching

Aus unserer Führungs- und Teamarbeit Gesunde Führung

Versicherung · Leitbild

Neues Leitbild im Marketing

Neues Leitbild für das Marketing-Team, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, spürbar bessere Zusammenarbeit.

Leitbild
Rollen
Zusammenarbeit

Aus unserer Führungs- und Teamarbeit Teamentwicklung

Industrie · Leadership-Trainings 2026

Trainings für die ganze Führungsebene

Trainingsreihe für Führungskräfte von Atlas Copco Energas zu Rolle, Kommunikation und Entscheidungen.

Führungskräftetraining
Kommunikation
Entscheidungen

Aus unserer Führungs- und Teamarbeit Führungskräfteentwicklung

Versicherung · Coaching

Start in eine neue Führungsaufgabe

Begleitung einer Führungskraft am Anfang einer neuen Führungsaufgabe, mit praktischem Nutzen für den Alltag.

Führungskräftecoaching
Neue Rolle

Aus unserer Führungs- und Teamarbeit Führungskräftecoaching

Industrie · Coaching

Persönlichkeit und Führung entwickeln

Coaching für Führungskräfte, das Management-Erfahrung aus 25 Jahren mit systemischem Coaching verbindet.

Führungskräftecoaching
Persönlichkeitsentwicklung

Aus unserer Führungs- und Teamarbeit Führungskräftecoaching

Programm von HUMAN IN BUSINESSAus unserer Führungs- und Teamarbeit: Projekte, die Guido seit 2020 begleitet hat

Stimmen

Was Kundinnen und Kunden sagen.

Aus Coachings, Workshops und Veranstaltungen. Alle mit vollem Namen und Unternehmen, so wie sie uns ihre Rückmeldung gegeben haben.

„Guido hat mich mit seiner vertrauensvollen und wertschätzenden Art im Coaching hervorragend begleitet – ich habe mich jederzeit sehr wohlgefühlt und viele wertvolle Impulse für meine persönliche und berufliche Weiterentwicklung mitgenommen. Durch seine Erfahrung direkt aus dem Markt bringt er eine besonders praxisnahe und fundierte Perspektive ein – ich kann das Coaching mit ihm uneingeschränkt empfehlen!“

FBFabian BurgeySr. Director Commercial Self-Service & SMB, RTL AdAlliance

„Guido Körfer begleitet unsere Führungskräfte und Teams seit Jahren in Coachings, Workshops und Offsites, klar, mit gutem Gespür für die Menschen und immer nah an unserer Realität. Er arbeitet mit systemischer Tiefe, bringt seine Erfahrung als Unternehmer, der selbst Führung verantwortet hat, ein und lässt genügend Raum für Themen, die sich im Prozess ergeben. Ob im Einzelcoaching, in der Teamentwicklung oder im Führungs-Offsite: Seine Arbeit bewegt und wirkt nachhaltig.“

RKRuth KeßlerAbteilung Personalmanagement, Aus- und Fortbildung, Stadtsparkasse Düsseldorf

„Guido begleitet uns als Coach und Trainer im Umgang mit Veränderung – von der stets freundlichen Auftragsklärung bis zur zielgenauen Umsetzung; unsere Teilnehmer nehmen genau den praxisnahen Input mit, den sie im Arbeitsalltag wirklich brauchen und direkt anwenden können.“

APDr. Annegret PinhackDEUTZ AG

„Ich durfte Karin bislang als Dozentin in 2 Veranstaltungen rund um das Thema ‚Frauengesundheit‘ in unserem AOK-Haus erleben. […] Karin hat die besondere Gabe, dieses Zusammenspiel mit transparenten Worten, kompetentem Fachwissen und einer spürbaren Leidenschaft zu vermitteln.“

TNTanja NeuenhöferLeiterin AOK-Haus Köln, AOK Rheinland/Hamburg

„Herr Körfer schafft es, vielfältige Perspektiven in einem Workshop harmonisch zu vereinen und alle Beteiligten mit einem praxisnahen, strukturierten Ansatz einzubinden. […] Ein hervorragender Moderator und Begleiter für Unternehmen, die Veränderungen aktiv gestalten möchten.“

SLSine LütfüStadtsparkasse Düsseldorf

„Besonders wertvoll fand ich seine Fähigkeit, aufmerksam zuzuhören, die richtigen Fragen zu stellen und uns durch verschiedene Fragestellungen und Cases zu neuen Perspektiven zu führen. Sein Coaching hat unseren Workshop zur Einführung der Triple A Struktur spürbar gestärkt.“

AJAnne-Marie de JongRTL AdAlliance

„Guido hat mich am Anfang meiner neuen Führungsaufgabe sehr gut begleitet. Die Arbeit mit ihm war geprägt von Sympathie und Offenheit und hat mir wirklich einen praktischen Nutzen gebracht, vor allem seine gute Menschenkenntnis ist hervorzuheben.“

MPMark PellemeierDEVK

„Er verbindet das Beste aus zwei Welten. 25 Jahre Erfahrung in Marketingagenturen und fundierte Kenntnisse des systemischen Coachings. […] Inhaltliche Tiefe, zwischenmenschliche Empathie und eine absolute Lösungsorientierung charakterisieren seine Arbeit.“

FLFrederik LippertVaillant Group

Auftraggeber

Organisationen, mit denen wir gearbeitet haben.

Medienhäuser, Industrieunternehmen, Versicherer, Finanzwirtschaft, Energieversorgung, Sozialwirtschaft und inhabergeführter Mittelstand.

Wo wir mitwirken

Verbände, Lehre und Bühnen.

Nicht jede Zusammenarbeit ist ein Mandat. Diese Rollen zeigen, wo unsere Arbeit außerhalb von Projekten gefragt ist.

KarinBeirätin Gesundheit im BVMWRegion Köln/Bonn, mit der Reihe „Gesundheit im Fokus“ bei der AOK.
KarinDozentin an der Hochschule FreseniusKarin gibt ihre Erfahrung aus der Praxis in der Lehre weiter.
GuidoINQA-CoachBeratung, die kleine und mittlere Unternehmen über das Bundesprogramm INQA-Coaching fördern lassen können.
Guido und KarinZukunft Personal Europe 2026Drei Vorträge in Köln: Wechseljahre im Job, psychologische Sicherheit und KI, Selbstführung und Energie.

Wirkung messen statt hoffen58 Sek. · mit Ton und Untertiteln

Transkript lesen

Die Messung steht am Beginn: Wie ist die aktuelle Lage? Entweder selbst erhoben oder durch Unternehmensdaten, die uns zur Verfügung gestellt werden. Und dann machen wir nach der Nullmessung die Einsmessung und schauen, was zwischen Null und Eins passiert ist. Wo haben wir Veränderungen zu verzeichnen? Und zwar sowohl in Fakten, dass wir nochmal schauen: Wie ist der Krankenstand, hat er sich jetzt verbessert? Aber auch nochmal in den Gesprächen: Wie läuft es denn jetzt? Wie ist das Miteinander, wie hat sich das verändert? Könnt ihr miteinander? Wer ist gegangen, wer ist geblieben, und wie können jetzt alle das nächste Level zusammen gehen? Da geht es wirklich auch darum, dass wir sowohl persönliche Befragungen machen als auch Fragebögen verschicken und sagen: Okay, jetzt nochmal ein ehrliches, anonymes Feedback. Plus, dass wir die Zahlen vom Unternehmen haben, die es uns zur Verfügung stellt - dass wir sehen: Okay, es sind jetzt tatsächlich weniger Menschen im Ausfall.

Wirkung belegen „Wo haben wir Veränderungen zu verzeichnen?“

Guido Körfer und danach Karin darüber, wie sie Wirkung prüfen: in Zahlen wie dem Krankenstand und in Gesprächen darüber, was sich im Miteinander verändert hat.

Häufige Fragen

Was Sie zu unseren Referenzen wissen sollten

Es geht um Leistung, nicht um Wohlfühlen59 Sek. · mit Ton und Untertiteln

Transkript lesen

Wir arbeiten mit Personality-Profilern, wir gucken uns Daten des Kunden an, ja: Krankenstände, Fluktuationsdaten, wir gucken uns Employee-Surveys, Engagement-Surveys an. Das sind alles wichtige Datenpunkte, die wir uns genauer ansehen, weil uns das beiden immer so wichtig ist. Wir reden hier nicht von Well-Being, Esoterik und „Wir haben uns alle lieb“. Nein, es geht im Business um Leistungserfüllung. Wir haben einen Performance-Auftrag, wir sind kommerzielle Unternehmen, wir reden mit Entscheidern, mit Geschäftsführern, mit HRlern. Und das ist nicht „best guess, wir gucken mal, wie wir uns alle fühlen“, sondern wir schauen genauer hin, um dann auch Maßnahmen abzuleiten. Deswegen ist am Ende das, was wir als Dienstleistung liefern, in der Regel customized. Es gibt kein One-size-fits-all. Wir gucken uns die Lage an und passen die Programme - wir haben einige Standardprogramme - individuell an die Unternehmenslage an.

Welche Projekte stammen von HUMAN IN BUSINESS?

Das Gesundheitsprogramm bei SOCITAS, die Reihe „Gesundheit im Fokus“ mit AOK und BVMW und die Workshops bei DeterTech. Die übrigen Projekte stammen aus unserer Führungs- und Teamarbeit: Guido hat sie seit 2020 über seine Beratungsgesellschaft gkc begleitet, deren Marke HUMAN IN BUSINESS ist.

In welchen Branchen arbeiten Sie?

In Medien, Industrie, Versicherung, Finanzwirtschaft, Energieversorgung und Sozialwirtschaft. Die Fragen ähneln sich über Branchen hinweg: Wer entscheidet was, wie wird geführt, und was kostet das die Menschen.

Arbeiten Sie nur mit großen Unternehmen?

Nein. Neben Konzernen wie WDR, RTL und DEUTZ begleiten wir mittelständische Unternehmen und Organisationen der Sozialwirtschaft. Programme und Preise richten sich nach Größe und Umfang.

Wie messen Sie, ob ein Projekt wirkt?

Am Anfang steht eine Nullmessung mit Ihren Kennzahlen, etwa Krankenstand, Fluktuation und Befragungen. Am Ende messen wir erneut und sprechen mit den Beteiligten darüber, was sich im Alltag verändert hat.

Warum nennen Sie keine Zahlen zu einzelnen Projekten?

Weil Kennzahlen wie Krankenstand oder Fluktuation unseren Auftraggebern gehören. Wir veröffentlichen sie nur mit deren Freigabe. Im Erstgespräch erzählen wir Ihnen gern mehr darüber, wie Projekte in ähnlicher Lage verlaufen sind.

Erstgespräch · 30 Minuten · kostenfrei

Was wäre bei Ihnen der erste Schritt?

Erzählen Sie uns, was Sie beobachten. Wir sagen Ihnen offen, welches unserer Projekte Ihrer Lage am nächsten kommt und wo wir ansetzen würden.

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0221 569 333 75 · hello@humaninbusiness.de

Sie wählen einen Termin30 Minuten mit Guido Körfer, per Video oder persönlich in Köln.
Wir hören zuSie schildern, was Sie in Ihrer Organisation beobachten.
Sie bekommen eine EinschätzungWo wir ansetzen würden, und welcher Einstieg zu Ihnen passt.