Wie geführt wird, prägt die Belastung im Team stärker als jedes Gesundheitsprogramm. Wir zeigen Führungskräften, wie sie ihr Team so führen, dass es leistungsfähig bleibt, und wie sie dabei selbst bei Kräften bleiben.
Karin & Guido KörferDie Therapeutin und der Manager, persönlich für Sie da
Ungesunde Führung ist selten böse Absicht. Meist ist sie Ausdruck von Überlastung, Angst oder unklaren Erwartungen von oben. Tippen Sie an, was Sie beobachten. Es wird nichts gespeichert oder gesendet.
Wählen Sie links die Aussagen aus, die auf Ihr Unternehmen zutreffen.
Oder gleich den Quick-Check machenEin guter Einstieg ist das Webinar „Führen auf Reserve“ am 19.11.2026: eine Stunde mit Karin und Guido Körfer, online.
Zum WebinarMehrere Signale sprechen dafür, dass Führung bei Ihnen Belastung weitergibt, statt sie abzufedern. Der HIB Health & Performance Check zeigt in zwei bis drei Wochen, wo, ab 990 €.
Zum CheckWenn fast alles zutrifft, braucht es mehr als ein Training: ein Programm für Ihre Führungskräfte, mit Gesundheit als festem Baustein. Sprechen wir darüber.
Erstgespräch vereinbarenObstkorb und Rückenkurs sind gut gemeint. Sie erreichen aber nicht, was im Alltag Kraft kostet. Vier Muster, die wir in Unternehmen immer wieder sehen.
Fehltage durch psychische Erkrankungen in zehn Jahren. Ein Fall dauert im Schnitt 28,5 Tage.
Krankheitstage im Jahr: innerlich Gekündigte im Vergleich zu emotional hoch Gebundenen.
der Führungskräfte erleben deutlich mehr Stress, seit sie ihre aktuelle Position übernommen haben.
Quellen: WIdO/AOK, Fehlzeiten-Report 2026 · Gallup Engagement Index Deutschland 2025 · DDI, Europe Leadership Report 2025
Gesunde Führung, oft auch gesundheitsorientierte Führung genannt, hat zwei Seiten: die Fürsorge für das Team und die Fürsorge für sich selbst. Beides braucht einen Rahmen, der es möglich macht. Wählen Sie eine Ebene: Sie sehen, woran Sie Handlungsbedarf erkennen und wo wir ansetzen.
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Wer selbst am Limit führt, kann niemanden entlasten und entscheidet unter Druck kurzfristiger. Deshalb beginnt gesunde Führung beim eigenen Umgang mit Druck, Erreichbarkeit und Erholung.
Belastung früh erkennen, Erwartungen klären, Rückhalt geben. Und ein Klima schaffen, in dem man sagen kann, dass es zu viel wird, bevor jemand ausfällt.
Keine Führungskraft kann Belastung abfedern, die die Organisation selbst erzeugt: unklare Rollen, zu große Führungsspannen, Entscheidungen, die hängen bleiben.
Die Kombination, die wir beide gewählt haben für unser Venture HUMAN IN BUSINESS - der Mensch im Unternehmen - heißt nicht umsonst so. Wir schauen einfach auf den Menschen aus zwei Perspektiven: aus einer medizinisch-therapeutischen Perspektive durch Karin und durch meine Business-Manager-Perspektive. Und wir wollen die Menschen in ihrem Umfeld gesund und leistungsfähig machen.
Guido Körfer darüber, warum HUMAN IN BUSINESS die Sicht des Managers mit dem therapeutischen Blick von Karin Körfer verbindet.
Ein Seminar zu gesunder Führung ist schnell gebucht und schnell vergessen. Wir fangen bei der Frage an, wo Führung in Ihrem Unternehmen Kraft kostet, und prüfen am Ende, ob sich etwas verändert hat.
Wir werten Ihre Kennzahlen aus und schauen mit Führungskräften und Teams darauf, wo Druck von oben ungebremst ankommt, wo Rollen unklar sind und wo Führungskräfte selbst am Limit sind. In Analyse-Workshops, nicht nur per Fragebogen.
Gemeinsam mit Geschäftsführung und HR legen wir fest, welche Hebel zuerst kommen: bei einzelnen Führungskräften, im Team oder in der Struktur. Auch Schritte, die kein Budget brauchen.
Leadership Foundation für Führungsteams, Leadership Health für einzelne Führungskräfte, Team Alignment Day für Teams. Immer mit beiden Seiten: der Fürsorge für das Team und der für sich selbst.
Nach sechs bis neun Monaten messen wir erneut: Krankenstand, Fluktuation und das Miteinander im Team. So sehen Sie, was sich verändert hat.
Nullmessung, zweite Messung, anonymes Feedback: wie Karin und Guido prüfen, ob sich wirklich etwas verändert hat.
Die Messung steht am Beginn: Wie ist die aktuelle Lage? Entweder selbst erhoben oder durch Unternehmensdaten, die uns zur Verfügung gestellt werden. Und dann machen wir nach der Nullmessung die Einsmessung und schauen, was zwischen Null und Eins passiert ist. Wo haben wir Veränderungen zu verzeichnen? Und zwar sowohl in Fakten, dass wir nochmal schauen: Wie ist der Krankenstand, hat er sich jetzt verbessert? Aber auch nochmal in den Gesprächen: Wie läuft es denn jetzt? Wie ist das Miteinander, wie hat sich das verändert? Könnt ihr miteinander? Wer ist gegangen, wer ist geblieben, und wie können jetzt alle das nächste Level zusammen gehen? Da geht es wirklich auch darum, dass wir sowohl persönliche Befragungen machen als auch Fragebögen verschicken und sagen: Okay, jetzt nochmal ein ehrliches, anonymes Feedback. Plus, dass wir die Zahlen vom Unternehmen haben, die es uns zur Verfügung stellt - dass wir sehen: Okay, es sind jetzt tatsächlich weniger Menschen im Ausfall.
Gesunde Führung ist kein eigenes Seminar, sondern der rote Faden in unseren Programmen. Welches passt, hängt davon ab, wo Belastung bei Ihnen entsteht.
Der HIB Health & Performance Check zeigt es. Er wird voll angerechnet, wenn Sie danach mit uns weitermachen.
Ein Tag für klare Rollen und Regeln, mit einem Impuls zu gesunder Teamkultur.
Programm für Führungsteams, mit Führung und Gesundheit als rotem Faden.
Coaching 1:1 zu Selbstführung, Kommunikation und Stressregulation.
Eine Stunde mit Guido und Karin Körfer: wo Führung Kraft verliert, und was Sie selbst dagegen tun können.
Preise zzgl. MwSt. Der Check wird auf jedes Folgeprogramm angerechnet. Alle Programme im Überblick
Vom Gesundheitsprogramm mit Führungskräfte-Offsite bis zur Reihe für Unternehmerinnen und Unternehmer mit der AOK: gesunde Führung in Sozialwirtschaft, Industrie, Finanzwirtschaft und Medien.
SOCITAS · Gesundheitsprogramm
Modulares Programm zu Ernährung, Bewegung und Ergonomie an drei Standorten, Führungskräfte-Offsite zur Verankerung von gesunder Führung.
Vorträge und Impulse von Karin für Unternehmerinnen und Unternehmer in Köln, Düsseldorf und Mettmann, zuletzt zu Leistungsfähigkeit in der Lebensmitte.
DEUTZ · ResilienzTeam-Workshops zu Innovationskultur und Resilienz, Führungskräfte-Coachings mit Resilienzberatung.
Stadtsparkasse Düsseldorf · DialogkulturTransformationsbegleitung mehrerer Teams, Kultur des offenen Dialogs, spürbar gesteigerte Team-Performance.
WDR · TransformationsprogrammWorkshops und Führungskräfte-Coachings im Programm WDR 2030, Stärkung von Teams in Rollen und Zusammenarbeit.
SOCITAS und die AOK-Reihe als Projekte von HUMAN IN BUSINESS, die weiteren aus Guido Körfers Führungs- und Teamarbeit. Alle Referenzen
„Wir schätzen die Zusammenarbeit mit euch sehr, weil ihr schnell erfasst habt, was uns ausmacht und ihr mit eurem ganzheitlichen Blick sowie eurer Expertise genau die richtigen Impulse gebt. Denn nur in einem gesunden Umfeld können Mitarbeitende langfristig leistungsfähig und zufrieden bleiben.“Rebecca BoldeStrategische Personalbetreuerin, SOCITAS GmbH & Co. KG
Bei gesunder Führung steht Karin Körfer vorn: Sie sieht, wie Belastung im Körper ankommt, lange bevor sie in der Fehlzeitenstatistik auftaucht. Guido Körfer bringt 25 Jahre eigene Führungserfahrung mit. Jedes Mandat verantworten beide persönlich.
Karin arbeitet seit 35 Jahren mit Menschen und ihrer Gesundheit, als langjährige Therapeutin mit eigener Praxis in Köln seit 2000. Sie sieht, wie Belastung im Körper ankommt, lange bevor sie in der Fehlzeitenstatistik auftaucht. Als frühere Hochleistungsschwimmerin kennt sie Leistung von beiden Seiten. Heute übersetzt sie dieses Wissen in den Unternehmensalltag: nicht Symptome behandeln, sondern Belastung früh erkennen.
„Kann ein Mensch etwas lernen, kann es grundsätzlich jeder!“
Guido Körfer25 Jahre Führungserfahrung, zuletzt als GeschäftsführerGuido kennt den Druck, der auf Führungskräften liegt, aus eigener Erfahrung. Er bringt die Managementsicht in jedes Mandat und sorgt dafür, dass gesunde Führung an Leistung gemessen wird.
Guidos ProfilIch habe mich über 20 Jahre meines Lebens in der Werbung rumgetrieben, war in großen Agenturen, habe Marketing-Kommunikation gemacht, war eine Zeit lang Geschäftsführer und habe mich mit großen Organisationen beschäftigen dürfen, in verantwortlicher Position. Das hat mir auch wahnsinnig viel Spaß gemacht. Aber es gab einen Punkt, wo es mir nicht mehr so viel Spaß gemacht hat. Ein Grund dafür war der Umgang mit Menschen, die Möglichkeit, sich als Mensch im Business zu bewegen, sich zu entwickeln. Das hat mir irgendwann nicht mehr gefallen und hat mich zu dem gebracht, was ich heute mache: Coach, Business Coach, systemischer, agiler Business Coach zu sein und Organisationen zu beraten, wie sie sich besser aufstellen können. So mein Weg.
Wir können da mit HUMAN IN BUSINESS helfen, weil wir Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Coaching und die Gesundheit immer zusammen denken. Und das machen wir auf den drei Ebenen: Organisationsebene, Team-und Individuumsebene. Die Dinge gehören alle zusammen. … Wir haben keine isolierte Betrachtung, wo wir nur auf die Gesundheit gucken. Wir haben kein reines BGM-Programm, wo es um den Tag des Rückens oder den Tag des Apfels geht - ich bin jetzt ein bisschen salopp -, sondern wir schauen uns die individuelle Situation in der Organisation, bei den Führungskräften, in den Teams an und können maßgeschneiderte Lösungen auf Datenbasis liefern.
Gesunde Führung heißt, so zu führen, dass Mitarbeitende auf Dauer leistungsfähig bleiben: mit klaren Erwartungen, Rückhalt, fairer Arbeitslast und Raum für Erholung. Und es heißt, als Führungskraft auf die eigene Gesundheit zu achten. Fachleute sprechen auch von gesundheitsorientierter Führung.
Weil Führung beeinflusst, wie viel Belastung im Team ankommt und wie stark Menschen an ihr Unternehmen gebunden sind. Laut Fehlzeiten-Report 2024 von AOK und WIdO lässt sich diese Bindung vor allem durch das Verhalten der Führungskraft positiv beeinflussen. Und laut Gallup haben emotional hoch Gebundene 5,6 Krankheitstage im Jahr, innerlich Gekündigte 9,7.
Über drei Wege: wie Arbeit verteilt und Erwartungen geklärt werden, wie mit Fehlern, Konflikten und Belastung umgegangen wird, und was die Führungskraft selbst vorlebt, etwa bei Erreichbarkeit und Pausen. Dazu kommt der Rahmen der Organisation, den eine einzelne Führungskraft nur begrenzt ändern kann.
Mit zwei Blickrichtungen: nach innen auf die eigene Energie und die eigenen Grenzen, nach außen auf das Team. Belastung ansprechen, Erwartungen klären, Rückhalt geben und Erholung vorleben. Das lässt sich lernen, am besten im Alltag und über einige Wochen.
Ja. Vieles ist Haltung und Gewohnheit, und beides lässt sich verändern. Am besten im Alltag, mit Begleitung über einige Wochen statt in einem einzelnen Seminar.
Im Gegenteil. Gesunde Führung stellt klare Anforderungen, an das Team und an die Führungskraft selbst. Sie sorgt nur dafür, dass Leistung nicht auf Kosten der Menschen entsteht.
Nein. BGM setzt meist bei Angeboten für Mitarbeitende an. Gesunde Führung setzt bei den Führungskräften an, also dort, wo im Alltag Belastung entsteht oder abgefangen wird. Vorhandene BGM-Angebote ergänzen wir, statt sie zu ersetzen.
Gesunde Führung berührt alle Ebenen: die einzelne Führungskraft, das Führungsteam und die Pflicht, psychische Belastungen zu beurteilen.
Vertrauliches Coaching 1:1, mit Blick auf die eigene Energie.
Mehr erfahren → FührungsteamZwölf Wochen, mit Gesundheit als rotem Faden.
Mehr erfahren → KrankenstandUrsachen hoher Fehlzeiten finden, statt Symptome zu behandeln.
Mehr erfahren → PflichtSeit 2013 vorgeschrieben. Wir machen daraus ein Werkzeug statt Papier.
Mehr erfahren →Erzählen Sie uns, was Sie beobachten. Wir sagen Ihnen offen, wo wir ansetzen würden, bei einzelnen Führungskräften, im Team oder in der Struktur.
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