Guido Körfer
Organisationsberater und Führungskräftecoach · Köln

Guido Körfer

25 Jahre war ich in Agenturen, sechs davon als Geschäftsführer mit bis zu 150 Mitarbeitenden. Heute begleite ich Führungskräfte, Teams und Geschäftsführungen dabei, Leistung möglich zu machen, ohne dass Menschen dabei ausbrennen.

Erstgespräch mit Guido Wofür Sie mich holen
  • 6 Jahre Geschäftsführer
  • Seit 2020 Coach und Berater
  • Systemisch und agil ausgebildet
  • Büro im Kölner Süden
Organisationen, in denen Guido Körfer Führungskräfte und Teams begleitet hat
WDRRTLDEUTZHDIVaillantAtlas CopcoDEVKStadtsparkasse Düsseldorf
Mein Weg

Aus der Führung, für die Führung.

Ich kenne die Seite, auf der meine Kundinnen und Kunden heute sitzen: Budgets, Ziele, Personalentscheidungen und die Frage, wie viel man Menschen noch zumuten kann. Genau deshalb habe ich die Seite gewechselt.

  1. 25 JahreWerbung, Marketing und Kommunikation

    In großen Agenturen, in verantwortlicher Position für große Organisationen. Das hat mir lange sehr viel Freude gemacht.

  2. 6 JahreGeschäftsführer

    Marketingagenturen mit bis zu 150 Mitarbeitenden. Verantwortung für Budgets, Kunden und Teams.

  3. Der WendepunktWie mit Menschen umgegangen wird

    Irgendwann hat mir nicht mehr gefallen, wie wenig Raum blieb, sich als Mensch im Business zu bewegen und zu entwickeln.

  4. Seit 2020Coach und Berater

    Als systemischer und agiler Business Coach begleite ich Führungskräfte und berate Organisationen, wie sie sich besser aufstellen, unter anderem beim WDR, bei RTL und DEUTZ.

  5. Seit 2025HUMAN IN BUSINESS, mit Karin

    Zu meinem Blick auf Struktur und Führung kam Karins Blick auf Gesundheit und Belastung. Der Auftakt war im Januar 2025 im Kölner Kunstsalon.

Im Gespräch „Ein Grund dafür war der Umgang mit Menschen, die Möglichkeit, sich als Mensch im Business zu bewegen, sich zu entwickeln.“
Guidos Weg: von der Agentur in die Beratung46 Sek. · mit Ton und Untertiteln
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Ich habe mich über 20 Jahre meines Lebens in der Werbung rumgetrieben, war in großen Agenturen, habe Marketing-Kommunikation gemacht, war eine Zeit lang Geschäftsführer und habe mich mit großen Organisationen beschäftigen dürfen, in verantwortlicher Position. Das hat mir auch wahnsinnig viel Spaß gemacht. Aber es gab einen Punkt, wo es mir nicht mehr so viel Spaß gemacht hat. Ein Grund dafür war der Umgang mit Menschen, die Möglichkeit, sich als Mensch im Business zu bewegen, sich zu entwickeln. Das hat mir irgendwann nicht mehr gefallen und hat mich zu dem gebracht, was ich heute mache: Coach, Business Coach, systemischer, agiler Business Coach zu sein und Organisationen zu beraten, wie sie sich besser aufstellen können. So mein Weg.

Guido Körfer über seinen Wechsel von der Agentur in die Beratung. Der Ausschnitt stammt aus einem Podcast-Gespräch mit Andreas Ullrich im August 2026.

Wofür Sie mich holen

Vier Lagen, in denen ich gerufen werde.

Wählen Sie die Lage, die Ihrer am nächsten kommt. Sie sehen, wie ich vorgehe, womit Sie einsteigen können und wo ich genau das schon gemacht habe.

Typische Lage

Neue Verantwortung, alte Gewohnheiten. Entscheidungen bleiben liegen, schwierige Gespräche werden verschoben, und die eigene Energie wird knapper.

Was ich mache

  • Standortbestimmung mit iTYPE-Profil, Antreiber-Test sowie Selbst- und Fremdbild
  • Coaching an echten Situationen, Sitzungen à 90 Minuten, in Köln oder online
  • Abschluss mit Transferplan, damit es im Alltag hält
Leadership Compass ab 2.900 €Führungskräftecoaching
Wo ich das gemacht habe
DEVKStart in eine neue FührungsaufgabeBegleitung einer Führungskraft am Anfang einer neuen Führungsaufgabe, mit praktischem Nutzen für den Alltag.
VaillantPersönlichkeit und Führung entwickelnCoaching für Führungskräfte, das Management-Erfahrung mit systemischem Coaching verbindet.

Alle Projekte in den Referenzen

Wie ich arbeite

Drei Dinge, die Sie von mir erwarten können.

Ich arbeite nah an der Praxis: im Workshop am Flipchart, im Sparring mit der Geschäftsführung, im Coaching mit einzelnen Führungskräften. Immer mit dem Ziel, dass es im Alltag hält.

01

Erst verstehen, dann bewerten.

Auch hinter Führung, die anderen schadet, steckt meist ein Grund: Angst, Kontrolle, etwas, das verdeckt werden soll. Diese Gründe schaue ich mir an, bevor ich etwas vorschlage.

02

Zahlen gehören dazu.

Persönlichkeitsprofile, Krankenstände, Fluktuation, Mitarbeiterbefragungen. Es geht um Leistung im Business, nicht um Wohlfühlprogramme. Deshalb gibt es bei mir nichts von der Stange.

03

Am Ende brauchen Sie mich nicht mehr.

In der Agenturwelt ging es darum, möglichst lange beim Kunden zu bleiben. Heute ist es umgekehrt: Hilfe zur Selbsthilfe, bis Führungskräfte und Teams es selbst können.

Was steckt hinter dem hohen Krankenstand?65 Sek. · mit Ton und Untertiteln
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Warum ist in Team X oder Y der Krankenstand so hoch? Warum fallen mir hier Leute im Team immer wieder um? Warum ist das so dysfunktional? Gibt es eine toxische Führungssituation? Warum führt diese Führungskraft so toxisch, wie sie führt? Was ist der Grund? Man sagt im Coaching ja auch: Hinter jeder Aktion steht eine positive Intention. Keiner macht das, weil er morgens aufsteht und sagt: Ich will heute ganz böse sein und den Andreas ärgern. Sondern in der Regel sind das Kompensationsverhaltensweisen. Angst, Kontrolle - man versucht, irgendetwas zu verdecken. Und das gucken wir uns genauer an. - Und genauso gibt es den Weg auch andersrum, in Anführungsstrichen: dass die Menschen kommen und sagen: Wir haben hier, wie du sagst, einen sehr hohen Krankenstand. Wir haben aber auch zwei, drei Führungskräfte, die einfach immer mal wieder ausfallen oder wirklich Krankheiten entwickeln. Und da geht es einfach darum, auch zu gucken: Was ist denn jetzt wirklich das Problem?

Im Gespräch „Hinter jeder Aktion steht eine positive Intention.“

Guido Körfer, danach Karin Körfer darüber, warum sie bei einem hohen Krankenstand zuerst nach den Gründen fragen. Aus dem Podcast-Gespräch mit Andreas Ullrich im August 2026.

Stimmen

Wie Führungskräfte die Arbeit mit mir erleben.

Aus Coachings, Workshops und Trainings in Medien, Industrie, Versicherungen und Finanzwirtschaft.

„Guido hat mich mit seiner vertrauensvollen und wertschätzenden Art im Coaching hervorragend begleitet – ich habe mich jederzeit sehr wohlgefühlt und viele wertvolle Impulse für meine persönliche und berufliche Weiterentwicklung mitgenommen. Durch seine Erfahrung direkt aus dem Markt bringt er eine besonders praxisnahe und fundierte Perspektive ein – ich kann das Coaching mit ihm uneingeschränkt empfehlen!“
FBFabian BurgeySr. Director Commercial Self-Service & SMB, RTL AdAlliance
„Guido Körfer begleitet unsere Führungskräfte und Teams seit Jahren in Coachings, Workshops und Offsites, klar, mit gutem Gespür für die Menschen und immer nah an unserer Realität. Er arbeitet mit systemischer Tiefe, bringt seine Erfahrung als Unternehmer, der selbst Führung verantwortet hat, ein und lässt genügend Raum für Themen, die sich im Prozess ergeben. Ob im Einzelcoaching, in der Teamentwicklung oder im Führungs-Offsite: Seine Arbeit bewegt und wirkt nachhaltig.“
RKRuth KeßlerAbteilung Personalmanagement, Aus- und Fortbildung, Stadtsparkasse Düsseldorf
„Guido begleitet uns als Coach und Trainer im Umgang mit Veränderung – von der stets freundlichen Auftragsklärung bis zur zielgenauen Umsetzung; unsere Teilnehmer nehmen genau den praxisnahen Input mit, den sie im Arbeitsalltag wirklich brauchen und direkt anwenden können.“
APDr. Annegret PinhackDEUTZ AG
„Herr Körfer schafft es, vielfältige Perspektiven in einem Workshop harmonisch zu vereinen und alle Beteiligten mit einem praxisnahen, strukturierten Ansatz einzubinden. […] Ein hervorragender Moderator und Begleiter für Unternehmen, die Veränderungen aktiv gestalten möchten.“
SLSine LütfüStadtsparkasse Düsseldorf
„Besonders wertvoll fand ich seine Fähigkeit, aufmerksam zuzuhören, die richtigen Fragen zu stellen und uns durch verschiedene Fragestellungen und Cases zu neuen Perspektiven zu führen. Sein Coaching hat unseren Workshop zur Einführung der Triple A Struktur spürbar gestärkt.“
AJAnne-Marie de JongRTL AdAlliance
„Guido hat mich am Anfang meiner neuen Führungsaufgabe sehr gut begleitet. Die Arbeit mit ihm war geprägt von Sympathie und Offenheit und hat mir wirklich einen praktischen Nutzen gebracht, vor allem seine gute Menschenkenntnis ist hervorzuheben.“
MPMark PellemeierDEVK
„Er verbindet das Beste aus zwei Welten. 25 Jahre Erfahrung in Marketingagenturen und fundierte Kenntnisse des systemischen Coachings. […] Inhaltliche Tiefe, zwischenmenschliche Empathie und eine absolute Lösungsorientierung charakterisieren seine Arbeit.“
FLFrederik LippertVaillant Group
Ausbildung und Bühne

Was hinter meiner Arbeit steht.

Betriebswirtschaft und Management, dazu zwei Coaching-Ausbildungen und Methoden, mit denen ich Persönlichkeit und Verhalten greifbar mache.

Ausbildung und Zertifikate

StudiumDiplom-KaufmannUniversität zu Köln
ManagementManagement & Leadership CertificateThe Wharton School
CoachingSystemischer CoachINeKO an der Universität zu Köln
CoachingAgiler Coachme&company, IHK-zertifiziert
MethodeACT Practitionerzertifiziert
MethodeiTYPE Diagnostics Coachzertifiziert

Vorträge und Impulse

  • Webinar „Führen auf Reserve“Online, mit Karin Körfer. Zur Anmeldung
  • Zukunft Personal Europe, Köln„Selbstführung und Energie“
  • Zukunft Personal Europe, Köln„Psychologische Sicherheit als Basis zielgerichteter KI-Implementierung in Organisationen“
  • „Der Mensch im Unternehmen“Auftakt von HUMAN IN BUSINESS im Kölner Kunstsalon

Guido auf LinkedIn

Die zweite Perspektive Karin Körfer: Gesundheit und Belastung

Karin ist langjährige Therapeutin mit eigener Praxis. Sie schaut auf Energie und Belastung, ich auf Struktur und Führung. Jedes Mandat verantworten wir gemeinsam.

Karins Profil
Häufige Fragen

Was Sie über Guido Körfer wissen sollten

HUMAN IN BUSINESS

Brühler Straße 9, 50968 Köln
0221 569 333 75 · hello@humaninbusiness.de
Kontakt und Anfahrt

Wer ist Guido Körfer?

Guido Körfer ist Organisationsberater und Führungskräftecoach aus Köln. Er war 25 Jahre in Agenturen für Marketing und Kommunikation, davon sechs Jahre als Geschäftsführer mit bis zu 150 Mitarbeitenden. Seit 2020 begleitet er Führungskräfte, Teams und Organisationen, seit 2025 gemeinsam mit Karin Körfer als HUMAN IN BUSINESS.

Welche Ausbildung hat Guido Körfer?

Er ist Diplom-Kaufmann der Universität zu Köln und hat das Management & Leadership Certificate der Wharton School. Als Coach ist er systemisch (INeKO an der Universität zu Köln) und agil (me&company, IHK-zertifiziert) ausgebildet, dazu zertifizierter ACT Practitioner und iTYPE Diagnostics Coach.

Mit welchen Unternehmen hat Guido gearbeitet?

Unter anderem mit WDR, RTL, DEUTZ, HDI, DEVK, Vaillant, Atlas Copco und der Stadtsparkasse Düsseldorf, in Coaching, Teamentwicklung und Transformation. Die Projekte finden Sie in den Referenzen.

Was kostet ein Coaching bei Guido?

Der Leadership Compass, eine Standortbestimmung mit drei Coaching-Sitzungen über vier Wochen, beginnt bei 2.900 € zzgl. MwSt. Ein Team Alignment Day beginnt bei 3.500 € zzgl. MwSt. Für längere Programme nennen wir Ihnen den Rahmen im Erstgespräch.

Arbeitet Guido allein oder mit Karin?

Jedes Mandat verantworten Guido und Karin gemeinsam. Bei Organisation, Teams und Coaching führt Guido, bei Gesundheit und Belastung Karin. Den HIB Health & Performance Check und die Programme gestalten beide zusammen.

Coacht Guido auch online?

Ja. Coaching-Sitzungen finden im Büro im Kölner Süden oder online statt. Workshops macht Guido meist bei Ihnen vor Ort, in Köln, im Rheinland und bundesweit.

Erstgespräch · 30 Minuten · kostenfrei

Sprechen wir über Ihre Lage.

Sie schildern, was Sie beschäftigt. Ich sage Ihnen offen, wo ich ansetzen würde, und ob ich der Richtige dafür bin.

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0221 569 333 75 · hello@humaninbusiness.de

  1. Sie wählen einen Termin30 Minuten, per Video oder persönlich in der Brühler Straße.
  2. Ich höre zuSie schildern, was Sie bei sich, im Team oder in der Organisation beobachten.
  3. Sie bekommen eine ehrliche EinschätzungWo ich ansetzen würde, und welcher Einstieg zu Ihnen passt.