Krankenstand senken · Fehlzeitenmanagement · Köln

Krankenstand senken beginnt bei Führung und Organisation.

Gesundheitstage, Obstkorb und Rückenkurs sind gut gemeint. Am Krankenstand ändern sie selten etwas, denn die Ursachen liegen meist nicht bei den Mitarbeitenden, sondern in Rollen, Entscheidungswegen und Führung. Wir finden sie mit Ihnen und prüfen, ob die Maßnahmen wirken.

Kostenloses Erstgespräch Kosten berechnen

Guido & Karin KörferDer Manager und die Therapeutin, persönlich für Sie da

Einstieg ab 990 €, voll anrechenbar
Ergebnis in 2–3 Wochen
Wirkung geprüft nach 6–9 Monaten
Keine Aussagen über Einzelne

Kostenrechner

Was kosten Fehltage Ihr Unternehmen?

Im Schnitt fehlt jede beschäftigte Person 20,8 Tage im Jahr. Jeder Fehltag kostet rund 152 € Produktionsausfall, ohne Mehrarbeit im Team, Verzögerungen und Ersatz.

Quelle: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), Kosten der Arbeitsunfähigkeit 2024

Anzahl Mitarbeitende200

Fehltage pro Jahr4.160

Produktionsausfall pro Jahr632.000 €

Rechenbeispiel: Schon 10 % weniger Fehltage entsprächen rund 63.000 € im Jahr. Der Check kostet ab 990 €.

Ursachen in Ihrem Unternehmen finden

Hoher Krankenstand

Woran Sie erkennen, dass mehr dahintersteckt.

Ein hoher Krankenstand hat selten eine einzige Ursache. Tippen Sie an, was Sie beobachten. Sie sehen sofort, welcher Schritt sinnvoll ist. Es wird nichts gespeichert oder gesendet.

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Was beobachten Sie?

Wählen Sie links die Aussagen aus, die auf Ihr Unternehmen zutreffen.

Oder gleich den Quick-Check machen

Warum Einzelmaßnahmen verpuffen

Die Maßnahmen laufen, der Krankenstand bleibt. Weil die Ursachen selten bei den Mitarbeitenden liegen, sondern in Rollen, Entscheidungswegen und Führung.

Vier Muster, die wir hinter hohen Fehlzeiten immer wieder finden. Drehen Sie die Karten um.

Guido und Karin Körfer im Podcast65 Sek. · mit Ton und Untertiteln

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Warum ist in Team X oder Y der Krankenstand so hoch? Warum fallen mir hier Leute im Team immer wieder um? Warum ist das so dysfunktional? Gibt es eine toxische Führungssituation? Warum führt diese Führungskraft so toxisch, wie sie führt? Was ist der Grund? Man sagt im Coaching ja auch: Hinter jeder Aktion steht eine positive Intention. Keiner macht das, weil er morgens aufsteht und sagt: Ich will heute ganz böse sein und den Andreas ärgern. Sondern in der Regel sind das Kompensationsverhaltensweisen. Angst, Kontrolle - man versucht, irgendetwas zu verdecken. Und das gucken wir uns genauer an. - Und genauso gibt es den Weg auch andersrum, in Anführungsstrichen: dass die Menschen kommen und sagen: Wir haben hier, wie du sagst, einen sehr hohen Krankenstand. Wir haben aber auch zwei, drei Führungskräfte, die einfach immer mal wieder ausfallen oder wirklich Krankheiten entwickeln. Und da geht es einfach darum, auch zu gucken: Was ist denn jetzt wirklich das Problem?

Im Gespräch „Warum ist in Team X oder Y der Krankenstand so hoch?“

Guido und Karin Körfer darüber, was hinter hohen Fehlzeiten steckt, und warum es selten am einzelnen Menschen liegt.

23,3 Tage

fehlten AOK-versicherte Beschäftigte 2025 im Schnitt krankheitsbedingt.

3,3 %

der Krankmeldungen dauern länger als sechs Wochen und verursachen über 40 % aller Fehltage.

28,5 Tage

dauert ein Ausfall wegen psychischer Erkrankung im Schnitt, länger als bei jeder anderen Diagnosegruppe.

Quellen: WIdO/AOK, Fehlzeiten-Bilanz 2025 (März 2026) und Fehlzeiten-Report 2026

Unser Ansatz

Fehlzeitenmanagement, das an den Ursachen ansetzt.

Klassisches Fehlzeitenmanagement zählt Krankmeldungen, führt Rückkehrgespräche und organisiert das BEM. Das ist wichtig, aber es kommt spät. Wir setzen früher an: dort, wo Belastung entsteht, in Struktur, Führung und Team.

01 · Struktur

Rollen und Arbeitslast

Die Frage im Fehlzeitenmanagement

Welche Bereiche haben die meisten Fehltage?

Unsere zweite Frage

Welche Rollen, Abläufe und Arbeitsmengen stecken dahinter?

Organisationsdesign

02 · Führung

Führung, die entlastet

Die Frage im Fehlzeitenmanagement

Führen die Führungskräfte Rückkehrgespräche?

Unsere zweite Frage

Haben sie die Kraft und das Handwerkszeug, Belastung früh zu erkennen?

Gesunde Führung

03 · Pflicht

Psychische Belastung

Die Frage im Fehlzeitenmanagement

Ist die psychische Gefährdungsbeurteilung erledigt?

Unsere zweite Frage

Hat sie zu Maßnahmen geführt, die im Alltag entlasten?

Gefährdungsbeurteilung

Sind Sie ein BGM-Anbieter? Guido antwortet.38 Sek. · mit Ton und Untertiteln

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Wir können da mit HUMAN IN BUSINESS helfen, weil wir Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Coaching und die Gesundheit immer zusammen denken. Und das machen wir auf den drei Ebenen: Organisationsebene, Team-und Individuumsebene. Die Dinge gehören alle zusammen. … Wir haben keine isolierte Betrachtung, wo wir nur auf die Gesundheit gucken. Wir haben kein reines BGM-Programm, wo es um den Tag des Rückens oder den Tag des Apfels geht - ich bin jetzt ein bisschen salopp -, sondern wir schauen uns die individuelle Situation in der Organisation, bei den Führungskräften, in den Teams an und können maßgeschneiderte Lösungen auf Datenbasis liefern.

Mehr als BGM „Wir haben kein reines BGM-Programm, wo es um den Tag des Rückens oder den Tag des Apfels geht …“

Guido Körfer darüber, warum wir Organisation, Team und den einzelnen Menschen zusammen anschauen, und Lösungen auf Datenbasis entwickeln.

So läuft es ab

So senken wir mit Ihnen den Krankenstand.

Erst verstehen, dann handeln. Am Anfang steht keine Maßnahme, sondern die Frage, wo Ihr Unternehmen Gesundheit und Leistung verliert. Am Ende steht die Messung, ob sich etwas verändert hat.

Etappe 1 · Analysieren
HIB Health & Performance Check

Wir werten Krankenstand, Fluktuation, Altersstruktur und vorhandene Befragungen aus, anonymisiert. Dazu kommt ein Online-Assessment mit Ihren Teams, auf Wunsch mit drei bis fünf vertraulichen Interviews.

Dauer
2–3 Wochen
Ergebnis
Wo Ihr Unternehmen Gesundheit und Leistung verliert
Etappe 2 · Ursachen finden
Analyse-Workshops mit den Teams

Dort, wo sich die Ausfälle häufen, arbeiten wir mit den Teams: Was belastet, was fehlt, was würde helfen? Ohne Aussagen über einzelne Personen.

Dauer
je nach Bereichen
Ergebnis
Die drei bis fünf Hebel mit der größten Wirkung
Etappe 3 · Umsetzen
Rollen klären, Führung entlasten, Teams stärken

Je nach Befund mit Organisationsdesign, Programmen für Führungskräfte, Team-Workshops und Gesundheitsimpulsen. Auch mit Schritten, die kein Budget brauchen.

Dauer
3–6 Monate
Ergebnis
Weniger Belastung im Alltag
Etappe 4 · Wirkung prüfen
Nullmessung und zweite Messung

Wir messen am Anfang und nach sechs bis neun Monaten erneut: mit Ihren Zahlen zu Krankenstand und Fluktuation, mit anonymem Feedback aus den Teams und in Gesprächen.

Zeitpunkt
nach 6–9 Monaten
Ergebnis
Sichtbar, was sich verändert hat

Datenbasis statt Bauchgefühl „… Krankenstände, Fluktuationsdaten, wir gucken uns Employee-Surveys, Engagement-Surveys an.“

Guido Körfer darüber, welche Daten der Check auswertet, und warum am Ende kein Programm von der Stange steht.

Guido Körfer über den Check59 Sek. · mit Ton und Untertiteln

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Wir arbeiten mit Personality-Profilern, wir gucken uns Daten des Kunden an, ja: Krankenstände, Fluktuationsdaten, wir gucken uns Employee-Surveys, Engagement-Surveys an. Das sind alles wichtige Datenpunkte, die wir uns genauer ansehen, weil uns das beiden immer so wichtig ist. Wir reden hier nicht von Well-Being, Esoterik und „Wir haben uns alle lieb“. Nein, es geht im Business um Leistungserfüllung. Wir haben einen Performance-Auftrag, wir sind kommerzielle Unternehmen, wir reden mit Entscheidern, mit Geschäftsführern, mit HRlern. Und das ist nicht „best guess, wir gucken mal, wie wir uns alle fühlen“, sondern wir schauen genauer hin, um dann auch Maßnahmen abzuleiten. Deswegen ist am Ende das, was wir als Dienstleistung liefern, in der Regel customized. Es gibt kein One-size-fits-all. Wir gucken uns die Lage an und passen die Programme - wir haben einige Standardprogramme - individuell an die Unternehmenslage an.

Der Einstieg

Der HIB Health & Performance Check.

Wir finden heraus, wo Ihr Unternehmen Gesundheit und Leistung verliert, mit Ihren Teams und nicht nur mit einem Fragebogen. Das Ergebnis ist kein Konzept, sondern ein priorisierter Maßnahmenplan.

Assessment

ab990 €zzgl. MwSt.

Auftragsklärung und Kennzahlen-Analyse
Online-Assessment mit Ihren Teams
Auswertung über sechs Hebel
Ergebnisgespräch mit priorisiertem Maßnahmenplan

Was Organisationen mit uns erreicht haben.

Was Kundinnen, Kunden und Partner über die Zusammenarbeit sagen, und Projekte aus Gesundheits-, Führungs- und Teamarbeit.

„Guido Körfer begleitet unsere Führungskräfte und Teams seit Jahren in Coachings, Workshops und Offsites, klar, mit gutem Gespür für die Menschen und immer nah an unserer Realität. Er arbeitet mit systemischer Tiefe, bringt seine Erfahrung als Unternehmer, der selbst Führung verantwortet hat, ein und lässt genügend Raum für Themen, die sich im Prozess ergeben. Ob im Einzelcoaching, in der Teamentwicklung oder im Führungs-Offsite: Seine Arbeit bewegt und wirkt nachhaltig.“

RKRuth KeßlerAbteilung Personalmanagement, Aus- und Fortbildung, Stadtsparkasse Düsseldorf

„Guido hat mich mit seiner vertrauensvollen und wertschätzenden Art im Coaching hervorragend begleitet – ich habe mich jederzeit sehr wohlgefühlt und viele wertvolle Impulse für meine persönliche und berufliche Weiterentwicklung mitgenommen. Durch seine Erfahrung direkt aus dem Markt bringt er eine besonders praxisnahe und fundierte Perspektive ein – ich kann das Coaching mit ihm uneingeschränkt empfehlen!“

FBFabian BurgeySr. Director Commercial Self-Service & SMB, RTL AdAlliance

„Wir schätzen die Zusammenarbeit mit euch sehr, weil ihr schnell erfasst habt, was uns ausmacht und ihr mit eurem ganzheitlichen Blick sowie eurer Expertise genau die richtigen Impulse gebt. Denn nur in einem gesunden Umfeld können Mitarbeitende langfristig leistungsfähig und zufrieden bleiben.“

Rebecca BoldeStrategische Personalbetreuerin, SOCITAS GmbH & Co. KG

„Ich durfte Karin bislang als Dozentin in 2 Veranstaltungen rund um das Thema ‚Frauengesundheit‘ in unserem AOK-Haus erleben. Der weibliche Körper ist ein komplexes Zusammenspiel: Hormone, Nervensystem, Bewegung, Stress, Lebensumstände und die Ernährung beeinflussen sich gegenseitig. Karin hat die besondere Gabe, dieses Zusammenspiel mit transparenten Worten, kompetentem Fachwissen und einer spürbaren Leidenschaft zu vermitteln. Als Frau hat sie mir die Augen geöffnet und ich habe so vieles aus diesen zwei Veranstaltungen mitnehmen können, für mich aber auch für mein Umfeld.“

TNTanja NeuenhöferLeiterin AOK-Haus Köln, AOK Rheinland/Hamburg

SOCITAS · Gesundheitsprogramm

Gesundheit, die in der Führung verankert ist.

Modulares Programm zu Ernährung, Bewegung und Ergonomie an drei Standorten, Führungskräfte-Offsite zur Verankerung von gesunder Führung.

Gesundheitsprogramm
Gesunde Führung
Drei Standorte

Stadtsparkasse Düsseldorf · Führung & Team

Transformationsbegleitung mehrerer Teams, Kultur des offenen Dialogs, spürbar gesteigerte Team-Performance.

DEUTZ · Resilienz

Team-Workshops zu Innovationskultur und Resilienz, Führungskräfte-Coachings mit Resilienzberatung.

WDR · Transformationsprogramm

Workshops und Führungskräfte-Coachings im Programm WDR 2030, Stärkung von Teams in Rollen und Zusammenarbeit.

RTL · Post-Merger-Integration

Coaching internationaler Teams, Restrukturierung der Business Units mit neuem Governance-Modell und gemeinsamer Führungsidentität.

SOCITAS als Gesundheitsprogramm von HUMAN IN BUSINESS, die weiteren Projekte aus Guido Körfers Führungs- und Teamentwicklungspraxis. Alle Referenzen

Wer Sie begleitet

Die Therapeutin und der Manager.

Ein Ehepaar aus Köln, zwei Berufswelten, ein gemeinsamer Auftrag: Führung und Gesundheit zusammenbringen, die in Unternehmen fast immer getrennt bleiben. Jedes Mandat verantworten Guido und Karin Körfer persönlich, ohne Junior-Berater.

Business-Perspektive · Organisation & Führung

Guido Körfer

Guido hat 25 Jahre lang selbst geführt, zuletzt sechs Jahre als Geschäftsführer von Agenturen mit bis zu 150 Mitarbeitenden. Er kennt den Druck von oben, die Teams, die nicht zusammenfinden, und die Führungskräfte, die als Erste ausfallen. Seit 2020 begleitet er Führungskräfte und Teams in Unternehmen wie WDR, DEUTZ, RTL und der Stadtsparkasse Düsseldorf, systemisch, agil und immer mit Blick auf die Organisation dahinter.

„Oftmals treffe ich als Coach auf dysfunktionale Team-Konstellationen, was neben Führungsversagen und ineffizienten Organisationsstrukturen auch an der mangelnden physischen und mentalen Gesundheit liegt.“

Guido Körfer über den Anstoß zu HUMAN IN BUSINESS

25+Jahre Managementerfahrung

150Mitarbeitende als Geschäftsführer verantwortet

2020seit dann als Berater und Coach

Guidos Profil

Die zweite Perspektive

Karin KörferLangjährige Therapeutin mit eigener Praxis in Köln

„… da liegt Hochleistung mit Gesundheit einfach sehr eng beieinander.“

Karin sieht, wie Belastung im Körper ankommt, lange bevor sie in der Fehlzeitenstatistik auftaucht. Ihr Ansatz: nicht Symptome behandeln, sondern Belastung früh erkennen.

Karins Profil

Karins Weg57 Sek. · mit Ton und Untertiteln

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Und ich habe eine ganz andere Historie. Ich bin seit 35 Jahren im Gesundheitswesen unterwegs. Der Ursprung war, dass ich selber aus dem Hochleistungssport gekommen bin, und da liegt Hochleistung mit Gesundheit einfach sehr eng beieinander. Und dann, ja, arbeite ich seit 35 Jahren an und mit Patienten. Und was mich immer umgetrieben hat, ist einfach die Frage: Wie kann ich den Menschen helfen, wieder gesund zu werden, leistungsfähig zu sein und einfach Spaß an dem zu haben, was sie machen - und sich nicht den ganzen Tag, egal was sie tun, dahin zu schleppen und einfach nur zu funktionieren, sondern wirklich mit geradem Rücken, mit klarem Kopf, mit klarem Verstand die Dinge machen zu können. Das hat mich immer angetrieben.

Häufige Fragen

Krankenstand senken: was oft gefragt wird

Unser Ziel: Sie brauchen uns irgendwann nicht mehr47 Sek. · mit Ton und Untertiteln

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Wir wollen die Unternehmen dahin kriegen, dass sie leistungsfähig sind, dass sie gesund sind - und dass sie uns dann irgendwann nicht mehr brauchen. Das ist ja unser Ziel: dass wir die Unternehmen so weit begleiten, dass das Thema erledigt ist und sie einfach wieder gesund weitermachen können. Das ist tatsächlich ein wesentlicher Unterschied zu meiner früheren, geliebten Agenturbranche. Die Agenturen haben immer dafür gesorgt, dass man so lange wie möglich beim Kunden drin bleibt, um den Retainer, das Follow-up-Honorar, zu sichern. Das kennst du ja auch aus deiner früheren Arbeit. Und wir denken komplett anders. Wir glauben an Hilfe zur Selbsthilfe, an - schlimmes Wort - Enablement. Und dann können wir irgendwann rausgehen. Dann ist wieder Platz für etwas Neues, und wir können einem anderen Unternehmen helfen.

Wie hoch ist der Krankenstand in Deutschland?

Laut BAuA fehlten Beschäftigte zuletzt im Schnitt 20,8 Tage im Jahr. AOK-versicherte Beschäftigte kamen 2025 auf 23,3 Krankheitstage, etwas weniger als im Vorjahr. Ein Teil des Anstiegs seit 2022 geht auf die elektronische Krankschreibung zurück, die kurze Erkrankungen vollständiger erfasst.

Warum ist der Krankenstand so hoch?

Es kommen mehrere Gründe zusammen: mehr Atemwegsinfekte, die vollständigere Erfassung durch die elektronische Krankschreibung und vor allem mehr lange Ausfälle wegen psychischer Erkrankungen. Laut WIdO sind eine gesundheitsorientierte Unternehmenskultur und Führung zentrale Stellschrauben, um Beschäftigte gesund zu halten.

Was tun gegen einen hohen Krankenstand?

Erst die Ursachen finden, dann gezielt handeln: Wo häufen sich die Ausfälle, was belastet dort, welche Rolle spielen Struktur und Führung? Einzelmaßnahmen wie Gesundheitstage helfen wenig, wenn die Belastung im Arbeitsalltag entsteht. Und die Wirkung sollte gemessen werden.

Sind Sie ein Anbieter für betriebliches Gesundheitsmanagement?

Nein. BGM setzt bei Angeboten für Mitarbeitende an. Wir setzen bei Führung, Struktur und Kultur an, also dort, wo viele Ursachen für Ausfälle liegen. Vorhandene BGM-Angebote ergänzen wir.

Wie schnell sinkt der Krankenstand?

Das hängt von den Ursachen ab. Erste Veränderungen im Miteinander sehen viele Unternehmen nach wenigen Wochen, in den Fehlzeiten meist nach mehreren Monaten. Deshalb prüfen wir die Wirkung nach sechs bis neun Monaten.

Erfahren Sie, wer krank ist und warum?

Nein. Wir arbeiten mit anonymisierten Zahlen und Rückmeldungen und treffen keine Aussagen über einzelne Personen.

Was hat die psychische Gefährdungsbeurteilung damit zu tun?

Sie ist seit 2013 Pflicht und die beste Gelegenheit, die Ursachen für Ausfälle gemeinsam mit Ihren Teams zu finden. Wir führen sie im Workshop-Verfahren durch, mehr dazu auf der Seite Psychische Gefährdungsbeurteilung.

Passt dazu

Wo es weitergeht.

Hinter einem hohen Krankenstand stecken meist mehrere Hebel. Diese Leistungen setzen dort an.

Pflicht

Erstgespräch · 30 Minuten · kostenfrei

Finden wir die Ursachen in Ihrem Unternehmen.

Wir klären Ausgangslage, Ziel und ob der Check für Sie sinnvoll ist. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, auch wenn wir nicht die Richtigen sind.

Termin wählen Quick-Check in 2 Minuten

0221 569 333 75 · hello@humaninbusiness.de

Sie wählen einen Termin30 Minuten mit Guido Körfer, per Video oder persönlich in Köln.
Wir hören zuSie schildern, wo die Ausfälle sich häufen.
Sie bekommen eine EinschätzungWo wir ansetzen würden, und ob der Check für Sie passt.

Krankenstand senken beginnt bei Führung und Organisation.

Was kosten Fehltage Ihr Unternehmen?