In drei Wochen wissen Sie, wo Ihr Unternehmen Kraft verliert.
Wir verbinden Ihre Kennzahlen mit einem strukturierten Assessment und, auf Wunsch, Gesprächen mit Schlüsselpersonen. Am Ende steht ein priorisierter Maßnahmenplan statt eines dicken Berichts.
Guido & Karin KörferWerten persönlich aus, nicht per Software
- Ergebnis in 2–3 Wochen
- Ab 990 € zzgl. MwSt.
- Voll anrechenbar
- Anonym ausgewertet
Sie spüren, dass etwas klemmt. Aber nicht genau, wo.
Tippen Sie an, was auf Ihr Unternehmen zutrifft. Sie sehen sofort, ob der Quick-Check reicht oder ob sich der Check lohnt. Es wird nichts gespeichert oder gesendet.
Was kennen Sie aus Ihrem Alltag?
Wählen Sie links die Aussagen aus, die auf Ihr Unternehmen zutreffen.
Oder gleich den Quick-Check machenEinzelne Signale.
Für den Anfang reicht der kostenlose Quick-Check. Er zeigt in zwei Minuten, ob mehr dahintersteckt.
Quick-Check startenEin Muster zeichnet sich ab.
Mehrere Signale an verschiedenen Stellen: Hier lohnt sich der Check. Das Assessment für 990 € zeigt, wo die Ursachen liegen.
Zu den VariantenHier lohnt sich der tiefe Blick.
Bei so vielen Signalen empfehlen wir die Variante mit Interviews. Am besten klären wir den Rahmen kurz im Erstgespräch.
Erstgespräch vereinbarenVier Etappen, zwei bis drei Wochen.
Der Aufwand für Ihr Haus bleibt klein, die meiste Arbeit liegt bei uns. Was schon da ist, nutzen wir, statt neu zu erheben.
-
Etappe 1 · Klären
Auftrag und Kennzahlen
Wir klären Ziel und Kontext, sichten, was an Zahlen schon da ist, etwa Krankenstand, Fluktuation und Befragungen, und stimmen ab, wer am Assessment teilnimmt.
- Wann
- Woche 1
- Ihr Aufwand
- Ein Termin mit Geschäftsführung und HR
-
Etappe 2 · Erheben
Assessment und Gespräche
Führungskräfte und ausgewählte Teams beantworten ein strukturiertes Online-Assessment zu Führungskultur, Belastung und Organisationsreife. In der erweiterten Variante führen wir drei bis fünf vertrauliche Interviews.
- Wann
- Woche 1–2
- Ihr Aufwand
- Assessment online, auf Wunsch Gespräche à 30 Minuten
-
Etappe 3 · Verdichten
Zahlen und Stimmen nebeneinander
Wir legen Kennzahlen, Assessment und Aussagen nebeneinander und verdichten sie über die sechs Hebel zu Mustern. Anonym, ohne Aussagen über einzelne Personen.
- Wann
- Woche 2
- Ihr Aufwand
- Keiner
-
Etappe 4 · Entscheiden
Ergebnisgespräch mit Maßnahmenplan
90 Minuten mit Geschäftsführung und HR. Sie bekommen die drei bis fünf Hebel mit der größten Wirkung, priorisiert, und unsere Empfehlung, wie es weitergehen kann.
- Wann
- Woche 2–3
- Ihr Aufwand
- 90 Minuten
Transkript lesen
Wir arbeiten mit Personality-Profilern, wir gucken uns Daten des Kunden an, ja: Krankenstände, Fluktuationsdaten, wir gucken uns Employee-Surveys, Engagement-Surveys an. Das sind alles wichtige Datenpunkte, die wir uns genauer ansehen, weil uns das beiden immer so wichtig ist. Wir reden hier nicht von Well-Being, Esoterik und „Wir haben uns alle lieb“. Nein, es geht im Business um Leistungserfüllung. Wir haben einen Performance-Auftrag, wir sind kommerzielle Unternehmen, wir reden mit Entscheidern, mit Geschäftsführern, mit HRlern. Und das ist nicht „best guess, wir gucken mal, wie wir uns alle fühlen“, sondern wir schauen genauer hin, um dann auch Maßnahmen abzuleiten. Deswegen ist am Ende das, was wir als Dienstleistung liefern, in der Regel customized. Es gibt kein One-size-fits-all. Wir gucken uns die Lage an und passen die Programme - wir haben einige Standardprogramme - individuell an die Unternehmenslage an.
Guido Körfer darüber, welche Daten der Check auswertet, und warum am Ende kein Programm von der Stange steht.
Ein Bild, das zeigt, wo Ihre Organisation Kraft verliert.
Es ist dasselbe Modell wie im Quick-Check. Der zeigt Ihre persönliche Sicht, der Check legt Ihre Zahlen, das Assessment und auf Wunsch Gespräche daneben. Wir bewerten nicht Menschen, sondern das System, in dem sie arbeiten. Wählen Sie einen Hebel, um zu sehen, worauf wir dort schauen.
- Quelle 1Ihre KennzahlenKrankenstand, Fluktuation und vorhandene Befragungen. Was da ist, nutzen wir.
- Quelle 2Das AssessmentWie Führung und Teams Führungskultur, Belastung und Organisation erleben.
- Quelle 3 · optionalDie GesprächeDrei bis fünf Interviews. Dort zeigen sich oft die eigentlichen Ursachen.
Beispielauswertung · fiktive Werte · außen = hoher Handlungsbedarf
Führen Ihre Führungskräfte mit Energie und Klarheit?
Wie gut Führungskräfte ihre eigene Leistungsfähigkeit steuern, und ob Belastung bei Ihnen besprechbar ist.
- Gerade die Leistungsträger wirken erschöpft.
- Belastung ist eher Tabu als Thema.
Gibt Führung in Veränderung genug Orientierung?
Ob Führung in Veränderung Halt gibt, und ob Entscheidungen und Prioritäten bei den Mitarbeitenden ankommen.
- Führungskräfte löschen Brände, statt zu gestalten.
- Prioritäten sind für die Teams oft unklar.
Werden Fehler und Probleme offen angesprochen?
Ob Probleme früh auf den Tisch kommen, und ob Kritik nach oben ohne Risiko möglich ist.
- Fehler und Probleme kommen erst spät zur Sprache.
- Konflikte werden vertagt statt geklärt.
Nehmen Dauerdruck, Überstunden und Ausfälle zu?
Arbeitsmenge, Unterbrechungen, Erreichbarkeit und die Muster hinter auffälligen Fehlzeiten.
- Ausfälle häufen sich in einzelnen Bereichen.
- Viele sind anwesend, aber nicht voll leistungsfähig.
Ist Gesundheit im System verankert, oder ist sie eine Obstkorb-Aktion?
Ob Rollen und Entscheidungswege klar sind, und ob Führung und Gesundheit zusammen gedacht werden.
- Entscheidungen bleiben in der Geschäftsführung hängen.
- Gesundheit läuft als Einzelaktion, getrennt von Führung.
Kennen Sie die Kosten von Fehltagen und Fluktuation?
Was Ausfälle und Abgänge Sie kosten, und ob Sie Belastung erkennen, bevor daraus Langzeitausfälle werden. Hier fließen Ihre Kennzahlen direkt ein.
- Niemand kann genau sagen, was Ausfälle im Jahr kosten.
- Gute Leute gehen, oft genau die, die wir halten wollten.
Eine Entscheidungsgrundlage, kein Konzeptpapier.
- Ein klares Bild über die sechs Hebel: wo Ihre Organisation stark ist und wo sie Kraft verliert.
- Die drei bis fünf Hebel mit der größten Wirkung, priorisiert.
- Konkrete nächste Schritte, auch solche, die ohne Budget möglich sind.
- Eine Ausgangsmessung, an der Sie spätere Veränderungen ablesen können.
- Unsere Empfehlung, welches Programm passt, falls Sie weitergehen wollen. Ohne Verpflichtung.
Keine Bewertung einzelner Personen, kein Gesundheitscheck für Mitarbeitende und keine Mitarbeiterbefragung von der Stange. Wir schauen auf die Organisation, nicht in Personalakten.
Die drei Hebel mit der größten Wirkung
- Struktur & VerankerungEntscheidungswege zwischen Vertrieb und Operations klären
- Führung & OrientierungTeamleitungen von operativer Arbeit entlasten
- Belastung & ResilienzErreichbarkeit am Abend im Team gemeinsam regeln
Guido Körfer und danach Karin darüber, wie aus dem Check eine Ausgangsmessung wird, an der sich spätere Wirkung ablesen lässt.
Transkript lesen
Die Messung steht am Beginn: Wie ist die aktuelle Lage? Entweder selbst erhoben oder durch Unternehmensdaten, die uns zur Verfügung gestellt werden. Und dann machen wir nach der Nullmessung die Einsmessung und schauen, was zwischen Null und Eins passiert ist. Wo haben wir Veränderungen zu verzeichnen? Und zwar sowohl in Fakten, dass wir nochmal schauen: Wie ist der Krankenstand, hat er sich jetzt verbessert? Aber auch nochmal in den Gesprächen: Wie läuft es denn jetzt? Wie ist das Miteinander, wie hat sich das verändert? Könnt ihr miteinander? Wer ist gegangen, wer ist geblieben, und wie können jetzt alle das nächste Level zusammen gehen? Da geht es wirklich auch darum, dass wir sowohl persönliche Befragungen machen als auch Fragebögen verschicken und sagen: Okay, jetzt nochmal ein ehrliches, anonymes Feedback. Plus, dass wir die Zahlen vom Unternehmen haben, die es uns zur Verfügung stellt - dass wir sehen: Okay, es sind jetzt tatsächlich weniger Menschen im Ausfall.
Zwei Varianten, beide voll anrechenbar.
Je nachdem, wie tief Sie einsteigen wollen. Entscheiden Sie sich danach für eine Begleitung, rechnen wir den Check vollständig an.
Für einen schnellen, fundierten Überblick.
- Auftragsklärung mit Geschäftsführung und HR
- Auswertung Ihrer vorhandenen Kennzahlen
- Strukturiertes Online-Assessment
- Verdichtung über die sechs Hebel
- 90 Minuten Ergebnisgespräch mit Maßnahmenplan
Wenn Sie verstehen wollen, was hinter den Zahlen steckt.
- Alles aus der Assessment-Variante
- 3–5 vertrauliche Interviews à 30 Minuten
- Mit Schlüsselpersonen aus Führung, HR und Belegschaft
- Muster und Ursachen, die kein Fragebogen zeigt
Der Quick-Check ist eine erste Selbsteinschätzung mit sofortigem Ergebnis. Ohne Anmeldung.
Was Sie zum Check wissen sollten
0221 569 333 75 oder hello@humaninbusiness.de. Alles Weitere klären wir im kostenlosen Erstgespräch.
Wie viel Zeit kostet uns der Check?
Wenig. Ein Termin zur Auftragsklärung, das Online-Assessment für die Beteiligten und 90 Minuten Ergebnisgespräch. In der Variante mit Interviews kommen drei bis fünf Gespräche à 30 Minuten dazu.
Für welche Unternehmensgröße eignet sich der Check?
Am besten für Unternehmen ab etwa 50 Mitarbeitenden, typischerweise im Mittelstand mit einigen hundert Beschäftigten. In größeren Organisationen konzentrieren wir uns auf einzelne Bereiche oder Standorte.
Wer sieht die Ergebnisse?
Die Auswertung ist anonym, wir treffen keine Aussagen über einzelne Personen. Die Ergebnisse erhält, wen Sie bestimmen, in der Regel Geschäftsführung und HR. Den Betriebsrat binden wir gern ein.
Was ist der Unterschied zum kostenlosen Quick-Check?
Beide zeigen dieselben sechs Hebel. Der Quick-Check ist eine Selbsteinschätzung in zwei Minuten mit sofortigem Ergebnis. Der HIB Health & Performance Check bezieht mehrere Perspektiven und Ihre Kennzahlen ein, wird von uns ausgewertet und endet mit einem priorisierten Maßnahmenplan.
Ist das eine Mitarbeiterbefragung?
Nein. Eine Befragung liefert Stimmungswerte. Der Check verbindet Kennzahlen, Assessment und Gespräche und übersetzt sie in priorisierte Hebel. Vorhandene Befragungen fließen gern ein.
Ersetzt der Check die psychische Gefährdungsbeurteilung?
Nein, aber er ist ein guter Startpunkt dafür. Wie wir die Gefährdungsbeurteilung im Workshop-Verfahren durchführen, lesen Sie auf der Seite Psychische Gefährdungsbeurteilung.
Was passiert nach dem Check?
Sie entscheiden. Viele Unternehmen setzen die ersten Schritte selbst um. Wenn Sie Begleitung wollen, empfehlen wir das passende Programm und rechnen den Check vollständig an.
Klären wir, ob der Check zu Ihnen passt.
Wir schauen auf Ihre Lage und sagen Ihnen offen, welche Variante sinnvoll ist, oder ob Sie den Check gar nicht brauchen.
0221 569 333 75 · hello@humaninbusiness.de
- Erstgespräch30 Minuten, per Video oder persönlich in Köln.
- Angebot und StartSie wählen die Variante, wir starten mit der Auftragsklärung.
- Ergebnis in 2–3 WochenMit priorisiertem Maßnahmenplan und unserer Empfehlung.