Wenn Krankenstand, Fluktuation und Reibung steigen, liegt es selten an einzelnen Menschen. Wir finden die Ursachen in Rollen, Entscheidungswegen, Führung und Kultur und verändern sie gemeinsam mit Ihnen, messbar und mit Blick auf die Gesundheit.
Guido & Karin KörferOrganisation und Gesundheit, in jedem Mandat persönlich
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Oder gleich den Quick-Check machenDas kann ein lokales Thema sein. Der kostenlose Quick-Check zeigt in zwei Minuten, ob mehr dahintersteckt.
Quick-Check startenMehrere Signale an verschiedenen Stellen sprechen dafür, dass die Ursache in der Organisation liegt. Der HIB Health & Performance Check findet sie in zwei bis drei Wochen, ab 990 €.
Zum CheckEinzelmaßnahmen werden das nicht lösen. Sprechen wir darüber, wie ein Organisation Health Day oder eine Begleitung bei Ihnen aussehen kann.
Erstgespräch vereinbarenCoaching hier, Gesundheitskurs dort: Wer Symptome bei einzelnen Menschen behandelt, verschiebt das Problem. Vier Muster, denen wir in Organisationen immer wieder begegnen.
der Beschäftigten in Deutschland sind emotional hoch an ihr Unternehmen gebunden.
Krankheitstage im Jahr: innerlich Gekündigte im Vergleich zu hoch Gebundenen.
Produktivitätsverlust durch innere Kündigung, mindestens, allein im Jahr 2025.
Quelle: Gallup Engagement Index Deutschland 2025. Studienleiter Marco Nink nennt geringe Bindung ausdrücklich ein Führungs-, kein Einstellungsproblem.
Klassische Organisationsberatung schaut auf Struktur und Prozesse. Wir schauen zusätzlich darauf, was diese Strukturen mit den Menschen machen: mit ihrer Belastung, ihrer Energie und ihrer Gesundheit. Eine Organisation ist nur so leistungsfähig wie die Menschen, die sie tragen.
Wer entscheidet was, und wo reibt es zwischen den Bereichen?
Wo erzeugt die Struktur Dauerbelastung, die später als Krankmeldung sichtbar wird?
Haben Führungskräfte die Befugnisse, die ihre Rolle verlangt?
Haben sie die Kraft dafür, oder führen sie dauerhaft über ihrem Limit?
Wie wird mit Fehlern, Konflikten und Veränderung umgegangen?
Darf Belastung angesprochen werden, bevor jemand ausfällt?
Wir können da mit HUMAN IN BUSINESS helfen, weil wir Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Coaching und die Gesundheit immer zusammen denken. Und das machen wir auf den drei Ebenen: Organisationsebene, Team-und Individuumsebene. Die Dinge gehören alle zusammen. … Wir haben keine isolierte Betrachtung, wo wir nur auf die Gesundheit gucken. Wir haben kein reines BGM-Programm, wo es um den Tag des Rückens oder den Tag des Apfels geht - ich bin jetzt ein bisschen salopp -, sondern wir schauen uns die individuelle Situation in der Organisation, bei den Führungskräften, in den Teams an und können maßgeschneiderte Lösungen auf Datenbasis liefern.
Guido Körfer auf die Frage, ob HUMAN IN BUSINESS ein BGM-Anbieter ist, und warum Organisation, Team und Individuum zusammengehören.
Organisationsentwicklung ist bei uns kein Konzept aus der Schublade, sondern ein Weg mit klaren Etappen. Jede endet mit einem Ergebnis, auf dessen Grundlage Sie entscheiden, ob und wie es weitergeht.
Wir werten aus, was schon da ist: Krankenstand, Fluktuation, Mitarbeiterbefragungen, BEM-Zahlen. Dazu kommen vertrauliche Gespräche mit Geschäftsführung und Führungskräften, auf Wunsch auch mit dem Betriebsrat. Das ist zugleich die Nullmessung.
Ein Tag mit Geschäftsführung, HR und gern dem Betriebsrat. Gemeinsam beantworten wir zwei Fragen: Was macht Ihre Organisation krank? Was hält sie leistungsfähig? Daraus entstehen die drei bis fünf Hebel mit der größten Wirkung.
In monatlichen Steuerungsrunden mit Geschäftsführung und HR setzen wir um, was der Befund verlangt: Rollen und Entscheidungswege neu ordnen, Führungskräfte stärken, Teams begleiten, Gesundheitsimpulse setzen. Laufende Transformationsprojekte binden wir ein, statt ein zweites daneben zu starten.
Nach drei Monaten ziehen wir Zwischenbilanz, nach sechs bis neun Monaten folgt die zweite Messung. Krankenstand, Fluktuation und Engagement im Vergleich zum Start zeigen, was sich verändert hat, und was Ihre Organisation künftig selbst steuern kann.
Guido und Karin Körfer darüber, warum jede Begleitung mit einer Nullmessung beginnt und mit einer zweiten Messung endet.
Die Messung steht am Beginn: Wie ist die aktuelle Lage? Entweder selbst erhoben oder durch Unternehmensdaten, die uns zur Verfügung gestellt werden. Und dann machen wir nach der Nullmessung die Einsmessung und schauen, was zwischen Null und Eins passiert ist. Wo haben wir Veränderungen zu verzeichnen? Und zwar sowohl in Fakten, dass wir nochmal schauen: Wie ist der Krankenstand, hat er sich jetzt verbessert? Aber auch nochmal in den Gesprächen: Wie läuft es denn jetzt? Wie ist das Miteinander, wie hat sich das verändert? Könnt ihr miteinander? Wer ist gegangen, wer ist geblieben, und wie können jetzt alle das nächste Level zusammen gehen? Da geht es wirklich auch darum, dass wir sowohl persönliche Befragungen machen als auch Fragebögen verschicken und sagen: Okay, jetzt nochmal ein ehrliches, anonymes Feedback. Plus, dass wir die Zahlen vom Unternehmen haben, die es uns zur Verfügung stellt - dass wir sehen: Okay, es sind jetzt tatsächlich weniger Menschen im Ausfall.
Alle Formate verbinden Organisationsentwicklung mit dem Blick auf Belastung und Gesundheit. Den Preis kalkulieren wir nach Größe Ihrer Organisation und Umfang, den Rahmen nennen wir Ihnen im Erstgespräch.
Der HIB Health & Performance Check zeigt es. Er wird voll angerechnet, wenn Sie danach mit uns weitermachen.
Was macht Ihre Organisation krank, was hält sie leistungsfähig? Ein Tag mit Vorbereitung und Bericht.
Begleitprogramm, das Organisationsdesign, Führung und Gesundheit in Ihre Veränderung einbaut.
Laufende strategische Begleitung von Organisations-, Personal- und Kulturentwicklung.
Preise zzgl. MwSt. Der Check wird auf jedes Folgeprogramm angerechnet. Alle Programme im Überblick
Organisationsentwicklung in Medien, Finanzwirtschaft, Versicherung und Sozialwirtschaft: von der Fusion über das Transformationsprogramm bis zum Gesundheitsprogramm an mehreren Standorten.
RTL · Post-Merger-Integration
Coaching internationaler Teams und Restrukturierung der Business Units mit neuem Governance-Modell und gemeinsamer Führungsidentität.
WDR · TransformationsprogrammWorkshops und Führungskräfte-Coachings im Programm WDR 2030, Stärkung von Teams in Rollen und Zusammenarbeit.
Stadtsparkasse Düsseldorf · TransformationTransformationsbegleitung mehrerer Teams, Kultur des offenen Dialogs, spürbar gesteigerte Team-Performance.
SOCITAS · GesundheitsprogrammModulares Programm an drei Standorten, Führungskräfte-Offsite zur Verankerung von gesunder Führung.
HDI · Leitbild und RollenNeues Leitbild für das Marketing-Team, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, spürbar bessere Zusammenarbeit.
SOCITAS als Gesundheitsprogramm von HUMAN IN BUSINESS, die weiteren Projekte aus Guido Körfers Führungs- und Organisationsarbeit. Alle Referenzen
„Wir schätzen die Zusammenarbeit mit euch sehr, weil ihr schnell erfasst habt, was uns ausmacht und ihr mit eurem ganzheitlichen Blick sowie eurer Expertise genau die richtigen Impulse gebt. Denn nur in einem gesunden Umfeld können Mitarbeitende langfristig leistungsfähig und zufrieden bleiben.“Rebecca BoldeStrategische Personalbetreuerin, SOCITAS GmbH & Co. KG
Jedes Mandat verantworten Guido und Karin Körfer persönlich, ohne Junior-Berater. In der Organisationsentwicklung führt Guido durch Diagnose, Organisationsdesign und Steuerungsrunden. Karin bringt den Blick auf Belastung und Gesundheit ein, im Health Day, in Workshops und in der Auswertung.
Guido hat 25 Jahre lang selbst geführt, zuletzt sechs Jahre als Geschäftsführer von Agenturen mit bis zu 150 Mitarbeitenden. Er weiß, wie sich Umstrukturierungen von innen anfühlen und warum gute Konzepte im Alltag scheitern. Seit 2020 begleitet er Organisationen durch Veränderung, unter anderem bei RTL in der Post-Merger-Integration und im Programm WDR 2030. Systemisch, agil und mit dem Anspruch, dass die Organisation am Ende ohne ihn weiterkommt.
„Oftmals treffe ich als Coach auf dysfunktionale Team-Konstellationen, was neben Führungsversagen und ineffizienten Organisationsstrukturen auch an der mangelnden physischen und mentalen Gesundheit liegt.“
Karin KörferLangjährige Therapeutin mit eigener Praxis in KölnKarin kommt selbst aus dem Hochleistungssport und achtet darauf, wo Belastung entsteht, lange bevor sie in der Fehlzeitenstatistik auftaucht. In der Organisationsentwicklung bringt sie Gesundheitsimpulse in Workshops und Führungsrunden und liest die Daten mit dem Blick auf Erschöpfung und Energie.
Karins ProfilUnd ich habe eine ganz andere Historie. Ich bin seit 35 Jahren im Gesundheitswesen unterwegs. Der Ursprung war, dass ich selber aus dem Hochleistungssport gekommen bin, und da liegt Hochleistung mit Gesundheit einfach sehr eng beieinander. Und dann, ja, arbeite ich seit 35 Jahren an und mit Patienten. Und was mich immer umgetrieben hat, ist einfach die Frage: Wie kann ich den Menschen helfen, wieder gesund zu werden, leistungsfähig zu sein und einfach Spaß an dem zu haben, was sie machen - und sich nicht den ganzen Tag, egal was sie tun, dahin zu schleppen und einfach nur zu funktionieren, sondern wirklich mit geradem Rücken, mit klarem Kopf, mit klarem Verstand die Dinge machen zu können. Das hat mich immer angetrieben.
Wir wollen die Unternehmen dahin kriegen, dass sie leistungsfähig sind, dass sie gesund sind - und dass sie uns dann irgendwann nicht mehr brauchen. Das ist ja unser Ziel: dass wir die Unternehmen so weit begleiten, dass das Thema erledigt ist und sie einfach wieder gesund weitermachen können. Das ist tatsächlich ein wesentlicher Unterschied zu meiner früheren, geliebten Agenturbranche. Die Agenturen haben immer dafür gesorgt, dass man so lange wie möglich beim Kunden drin bleibt, um den Retainer, das Follow-up-Honorar, zu sichern. Das kennst du ja auch aus deiner früheren Arbeit. Und wir denken komplett anders. Wir glauben an Hilfe zur Selbsthilfe, an - schlimmes Wort - Enablement. Und dann können wir irgendwann rausgehen. Dann ist wieder Platz für etwas Neues, und wir können einem anderen Unternehmen helfen.
Organisationsentwicklung ist die geplante, langfristige Veränderung einer Organisation gemeinsam mit den Menschen, die in ihr arbeiten. Sie setzt an Strukturen, Abläufen, Führung und Kultur an, nicht an einzelnen Maßnahmen. Wir ergänzen den Blick auf Belastung und Gesundheit, weil sich dort zuerst zeigt, wo eine Organisation nicht mehr trägt.
Organisationsberatung liefert oft ein Konzept von außen, etwa eine neue Struktur. Organisationsentwicklung erarbeitet Veränderungen mit den Beteiligten und begleitet die Umsetzung, bis sie im Alltag trägt. Wir verbinden beides: klare Empfehlungen zu Rollen und Entscheidungswegen, umgesetzt mit Ihren Führungskräften und Teams.
Der Einstieg über den HIB Health & Performance Check kostet ab 990 € als Assessment und 1.990 € mit Stakeholder-Interviews und wird voll auf ein Folgeprogramm angerechnet. Organisation Health Day, Healthy Organisation und People & Culture Advisory kalkulieren wir nach Größe der Organisation und Umfang. Den Rahmen nennen wir Ihnen im Erstgespräch.
Ein Organisation Health Day dauert mit Vorbereitung und Follow-up vier bis sechs Wochen. Begleitprogramme laufen drei bis sechs Monate, die strategische Begleitung mindestens sechs Monate. Erste Veränderungen werden meist nach wenigen Wochen spürbar, die Wirkung auf Kennzahlen prüfen wir nach sechs bis neun Monaten.
Ja, gern und früh. Beim Organisation Health Day sitzt der Betriebsrat auf Wunsch mit am Tisch. Gerade bei Belastung und psychischer Gefährdungsbeurteilung ist die Mitbestimmung wichtig, und Veränderungen tragen besser, wenn sie mitgetragen werden.
Vor allem für mittelständische Unternehmen ab etwa 50 Mitarbeitenden. Wir arbeiten auch mit einzelnen Bereichen großer Organisationen, etwa innerhalb eines laufenden Transformationsprogramms.
Ja. Wir binden Führungs- und Gesundheitsmaßnahmen in laufende Veränderungsprozesse ein, statt ein zweites Projekt daneben zu starten. Vorhandene BGM-Angebote ergänzen wir um den Blick auf Struktur und Führung.
Oft zeigt die Diagnose, dass ein Hebel besonders wichtig ist. Diese Leistungen setzen genau dort an, einzeln oder als Teil einer Begleitung.
Rollen, Governance und Entscheidungswege, die tragen, statt zu bremsen.
Mehr erfahren → FührungFührungsteams, die gemeinsam führen und dabei gesund bleiben.
Mehr erfahren → TeamWenn es in einzelnen Teams hakt: Rollen klären, Konflikte lösen.
Mehr erfahren → PflichtSeit 2013 vorgeschrieben. Wir machen daraus ein Werkzeug statt Papier.
Mehr erfahren →Erzählen Sie uns, was Sie beobachten. Wir sagen Ihnen offen, wo wir ansetzen würden, ob ein Health Day, der Check oder etwas ganz anderes sinnvoll ist.
0221 569 333 75 · hello@humaninbusiness.de