Mehr Verantwortung, mehr Tempo, weniger Puffer: Führen kostet heute mehr Kraft als früher. Im Coaching klären wir Ihre Rolle, schärfen Entscheidungen und schauen darauf, was Sie trägt, damit Sie wirksam führen, ohne dabei leerzulaufen.
Guido & Karin KörferCoaching mit Managementerfahrung und Gesundheitsblick
Coaching ist kein Reparaturbetrieb. Die meisten, die zu uns kommen, sind gut in dem, was sie tun, und merken, dass ihre Art zu führen an Grenzen stößt. Tippen Sie an, was auf Sie zutrifft. Es wird nichts gespeichert oder gesendet.
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Oder gleich die Programme ansehenOft hilft schon ein Gespräch, die eigene Lage zu sortieren. Das Erstgespräch ist kostenlos und vertraulich.
Erstgespräch vereinbarenMehrere Signale an verschiedenen Stellen. Der Leadership Compass zeigt in vier Wochen, wo Sie stehen und was Sie trägt, ab 2.900 €.
Leadership Compass ansehenWenn fast alles zutrifft, geht es um mehr als Methoden. Leadership Health begleitet Sie acht Wochen lang, mit Blick auf Ihre Führung und Ihre Energie. Sprechen wir vertraulich darüber.
Erstgespräch vereinbarenFührungstrainings vermitteln Werkzeuge. Im Alltag scheitert gute Führung aber selten am fehlenden Werkzeug. Vier Muster, denen wir im Coaching immer wieder begegnen.
der Führungskräfte in Europa erleben deutlich mehr Stress, seit sie ihre aktuelle Position übernommen haben.
haben das Gefühl, genug Zeit zu haben, um ihre Aufgaben mit der nötigen Sorgfalt zu erledigen.
der gestressten im Vergleich zu weniger gestressten Führungskräften haben erwogen, Führungsrollen ganz aufzugeben.
Quelle: DDI, Europe Leadership Report 2025 (deutsche Ausgabe)
Die meisten Coachings arbeiten an Verhalten und Kommunikation. Das tun wir auch. Wir schauen aber zusätzlich darauf, was Sie als Mensch trägt: Belastung, Erholung und die Muster, mit denen Sie Druck verarbeiten. Gute Führung braucht beides, Klarheit im Kopf und Energie im Alltag.
Was gehört zu Ihrer Rolle, und was haben Sie über die Jahre nur mitgenommen?
Was davon kostet Sie Kraft, ohne dass es jemand von Ihnen verlangt?
Welche Entscheidungen treffen Sie selbst, und welche könnten andere treffen?
Entscheiden Sie aus Klarheit heraus, oder aus Erschöpfung?
Wie führen Sie in Konflikten und unter Zeitdruck?
Wo holen Sie sich Kraft zurück, und reicht das noch?
Ich habe mich über 20 Jahre meines Lebens in der Werbung rumgetrieben, war in großen Agenturen, habe Marketing-Kommunikation gemacht, war eine Zeit lang Geschäftsführer und habe mich mit großen Organisationen beschäftigen dürfen, in verantwortlicher Position. Das hat mir auch wahnsinnig viel Spaß gemacht. Aber es gab einen Punkt, wo es mir nicht mehr so viel Spaß gemacht hat. Ein Grund dafür war der Umgang mit Menschen, die Möglichkeit, sich als Mensch im Business zu bewegen, sich zu entwickeln. Das hat mir irgendwann nicht mehr gefallen und hat mich zu dem gebracht, was ich heute mache: Coach, Business Coach, systemischer, agiler Business Coach zu sein und Organisationen zu beraten, wie sie sich besser aufstellen können. So mein Weg.
Guido Körfer war über 20 Jahre in großen Agenturen, zuletzt als Geschäftsführer. Warum er heute Führungskräfte coacht, statt selbst zu führen.
Jedes Coaching hat einen klaren Anfang und ein klares Ende. Dazwischen arbeiten wir an Ihren echten Situationen, mit kleinen Aufgaben für den Alltag zwischen den Terminen.
30 Minuten, kostenlos und vertraulich. Wir klären Anliegen und Ziel und ob wir zusammenpassen. Zahlt Ihr Unternehmen, stimmen wir Ziel und Rahmen auf Wunsch mit HR ab. Was im Coaching besprochen wird, bleibt bei Ihnen.
Im Leadership Compass arbeiten wir mit Diagnostik: iTYPE-Profil, Antreiber-Test, Selbstbild und Fremdbild, auf Wunsch mit einem kurzen 180-Grad-Feedback. Dazu kommt ein Belastungs-Screening. So sehen Sie, wie Sie führen und was Sie dabei trägt.
Sitzungen à 90 Minuten, vor Ort in Köln oder online. Wir arbeiten an echten Situationen: Gespräche, die anstehen, Entscheidungen, die drücken, Konflikte, die schwelen. Zwischen den Terminen setzen Sie kleine Aufgaben im Alltag um.
Am Ende steht ein Plan für die nächsten 90 Tage: Was behalten Sie bei, worauf achten Sie, woran merken Sie, dass Sie in alte Muster rutschen? So bleibt das Coaching nicht im Coaching-Raum.
Guido Körfer darüber, welche Daten wir nutzen, und warum am Ende kein Programm von der Stange steht.
Wir arbeiten mit Personality-Profilern, wir gucken uns Daten des Kunden an, ja: Krankenstände, Fluktuationsdaten, wir gucken uns Employee-Surveys, Engagement-Surveys an. Das sind alles wichtige Datenpunkte, die wir uns genauer ansehen, weil uns das beiden immer so wichtig ist. Wir reden hier nicht von Well-Being, Esoterik und „Wir haben uns alle lieb“. Nein, es geht im Business um Leistungserfüllung. Wir haben einen Performance-Auftrag, wir sind kommerzielle Unternehmen, wir reden mit Entscheidern, mit Geschäftsführern, mit HRlern. Und das ist nicht „best guess, wir gucken mal, wie wir uns alle fühlen“, sondern wir schauen genauer hin, um dann auch Maßnahmen abzuleiten. Deswegen ist am Ende das, was wir als Dienstleistung liefern, in der Regel customized. Es gibt kein One-size-fits-all. Wir gucken uns die Lage an und passen die Programme - wir haben einige Standardprogramme - individuell an die Unternehmenslage an.
Wir arbeiten in Programmen mit klarer Laufzeit statt in einzelnen Stunden. So ist von Anfang an klar, was Sie bekommen und was am Ende steht.
Dann liegt die Ursache oft in der Organisation, nicht bei den Einzelnen. Der HIB Health & Performance Check zeigt, wo. Er wird voll angerechnet.
Standortbestimmung: Wo stehen Sie als Mensch, der führt?
Intensives Coaching 1:1 zu Selbstführung, Kommunikation, Entscheidungen und Konflikten.
Vertrauliches Sparring für Geschäftsführung und Vorstand.
Gleicher Rahmen wie Leadership Health, dazu ein Gesundheits-Deep-Dive mit Karin und Themen wie Stressregulation, Zyklus und Wechseljahre im Job. Mit erweitertem Transferplan.
Preise zzgl. MwSt. Kleine und mittlere Unternehmen können Beratung über INQA-Coaching fördern lassen, mehr dazu in den Fragen unten. Alle Programme im Überblick
Coachings für Führungskräfte in Medien, Industrie, Finanzwirtschaft und Versicherung, einzeln und als Teil größerer Veränderungsprogramme.
WDR · Transformationsprogramm
Workshops und Führungskräfte-Coachings im Programm WDR 2030, Stärkung von Teams in Rollen und Zusammenarbeit.
DEUTZ · ResilienzFührungskräfte-Coachings mit Resilienzberatung, Team-Workshops zu Innovationskultur und Resilienz.
RTL · Post-Merger-IntegrationCoaching internationaler Teams und Aufbau einer gemeinsamen Führungsidentität nach der Fusion.
Stadtsparkasse Düsseldorf · TransformationTransformationsbegleitung mehrerer Teams, Kultur des offenen Dialogs, spürbar gesteigerte Team-Performance.
HDI · Rollen und LeitbildKlärung von Rollen und Verantwortlichkeiten im Marketing-Team, neues Leitbild, spürbar bessere Zusammenarbeit.
Die Projekte stammen aus Guido Körfers Coaching- und Führungsarbeit. Alle Referenzen
„Guido hat mich mit seiner vertrauensvollen und wertschätzenden Art im Coaching hervorragend begleitet – ich habe mich jederzeit sehr wohlgefühlt und viele wertvolle Impulse für meine persönliche und berufliche Weiterentwicklung mitgenommen. Durch seine Erfahrung direkt aus dem Markt bringt er eine besonders praxisnahe und fundierte Perspektive ein – ich kann das Coaching mit ihm uneingeschränkt empfehlen!“
„Der weibliche Körper ist ein komplexes Zusammenspiel … Karin hat die besondere Gabe, dieses Zusammenspiel mit transparenten Worten, kompetentem Fachwissen und einer spürbaren Leidenschaft zu vermitteln.“
Ihr Coach ist Guido Körfer, persönlich und ohne Junior-Berater. Er hat 25 Jahre lang selbst geführt. Wo es um Energie, Belastung und Gesundheit geht, kommt Karin Körfer dazu, als langjährige Therapeutin mit eigener Praxis.
Guido war über 20 Jahre in großen Agenturen tätig, zuletzt sechs Jahre als Geschäftsführer mit bis zu 150 Mitarbeitenden. Er kennt den Druck von oben und die Entscheidungen, die einem niemand abnimmt. Seit 2020 coacht er Führungskräfte und Geschäftsführung, unter anderem beim WDR, bei DEUTZ, RTL und der Stadtsparkasse Düsseldorf. Systemisch, agil und mit Ansätzen aus dem Akzeptanz- und Commitment-Ansatz (ACT).
Karin KörferLangjährige Therapeutin mit eigener Praxis in KölnKarin kommt aus dem Hochleistungssport und arbeitet seit 35 Jahren mit Menschen und ihrer Gesundheit. Im Coaching übernimmt sie den Gesundheits-Deep-Dive in Female Leadership Health und auf Wunsch Gesundheitsmodule in der C-Level Advisory.
Karins ProfilUnd ich habe eine ganz andere Historie. Ich bin seit 35 Jahren im Gesundheitswesen unterwegs. Der Ursprung war, dass ich selber aus dem Hochleistungssport gekommen bin, und da liegt Hochleistung mit Gesundheit einfach sehr eng beieinander. Und dann, ja, arbeite ich seit 35 Jahren an und mit Patienten. Und was mich immer umgetrieben hat, ist einfach die Frage: Wie kann ich den Menschen helfen, wieder gesund zu werden, leistungsfähig zu sein und einfach Spaß an dem zu haben, was sie machen - und sich nicht den ganzen Tag, egal was sie tun, dahin zu schleppen und einfach nur zu funktionieren, sondern wirklich mit geradem Rücken, mit klarem Kopf, mit klarem Verstand die Dinge machen zu können. Das hat mich immer angetrieben.
Wir können da mit HUMAN IN BUSINESS helfen, weil wir Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Coaching und die Gesundheit immer zusammen denken. Und das machen wir auf den drei Ebenen: Organisationsebene, Team-und Individuumsebene. Die Dinge gehören alle zusammen. … Wir haben keine isolierte Betrachtung, wo wir nur auf die Gesundheit gucken. Wir haben kein reines BGM-Programm, wo es um den Tag des Rückens oder den Tag des Apfels geht - ich bin jetzt ein bisschen salopp -, sondern wir schauen uns die individuelle Situation in der Organisation, bei den Führungskräften, in den Teams an und können maßgeschneiderte Lösungen auf Datenbasis liefern.
Führungskräftecoaching ist eine vertrauliche Begleitung einer Führungskraft über mehrere Sitzungen. Es geht um die eigene Rolle, um Entscheidungen, Kommunikation und Selbstführung, immer an echten Situationen aus dem Alltag. Bei uns gehört der Blick auf Belastung und Energie dazu, weil Führung ohne Kraft nicht funktioniert.
Der Leadership Compass über vier Wochen beginnt bei 2.900 € zzgl. MwSt. Leadership Health und C-Level Advisory kalkulieren wir nach Umfang und nennen Ihnen den Rahmen im Erstgespräch. Wir arbeiten in Programmen mit klarer Laufzeit, nicht in einzelnen Stunden.
Executive Coaching meint meist Coaching für die oberste Ebene, also Geschäftsführung und Vorstand. Bei uns ist das die C-Level Advisory: vertrauliches Sparring über sechs bis zwölf Monate. Führungskräftecoaching ist der weitere Begriff und schließt alle Führungsebenen ein.
In den meisten Fällen zahlt das Unternehmen. Ziel und Rahmen stimmen wir auf Wunsch vorher mit HR oder der Geschäftsführung ab. Was in den Sitzungen besprochen wird, bleibt vertraulich.
Eine fundierte Coaching-Ausbildung, eigene Erfahrung mit Führung und die Bereitschaft, unbequeme Fragen zu stellen. Guido ist systemischer Coach (INeKO, Universität zu Köln) und agiler Coach (IHK) und hat 25 Jahre lang selbst geführt. Bei uns kommt der Blick auf Gesundheit dazu.
Beides. Viele Sitzungen finden online statt, Start und Abschluss gern persönlich in Köln oder bei Ihnen im Unternehmen. Mehr dazu auf der Seite Führungskräfte-Coaching in Köln.
Kleine und mittlere Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten können Beratung über das Bundesprogramm INQA-Coaching fördern lassen: 80 % des Beratungshonorars, für bis zu zwölf Beratungstage. Guido ist INQA-Coach. Ob Ihr Vorhaben passt, prüfen wir im Erstgespräch.
Oft zeigt ein Coaching, dass nicht nur die eigene Führung zählt, sondern auch das Team und die Struktur dahinter. Diese Leistungen setzen dort an.
Im Kölner Süden, bei Ihnen im Unternehmen oder online.
Mehr erfahren → FührungsteamProgramme für Führungsteams, die gemeinsam führen und gesund bleiben.
Mehr erfahren → TeamWenn es im Team hakt: Rollen, Erwartungen und Spielregeln klären.
Mehr erfahren → GesundheitWie Sie führen, ohne sich und Ihr Team zu verschleißen.
Mehr erfahren →Erzählen Sie uns, was Sie gerade beschäftigt. Wir sagen Ihnen offen, ob ein Coaching jetzt das Richtige ist und welches Programm passt. Vertraulich, auch wenn Sie danach nicht weitermachen.
0221 569 333 75 · hello@humaninbusiness.de