Ein Seminar verändert selten etwas am Montag danach. Wir entwickeln Führungsteams über Wochen, an echten Situationen, mit Praxisaufgaben und Einzelcoaching. Der rote Faden: Führung und Gesundheit als zwei Seiten derselben Medaille.
Guido & Karin KörferFührung und Gesundheit, in einem Programm
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Oder gleich die Programme ansehenOft betrifft es einzelne Führungskräfte. Der Leadership Compass zeigt in vier Wochen, wo jemand steht, ab 2.900 €.
Leadership Compass ansehenMehrere Signale bei mehreren Personen sprechen für ein gemeinsames Führungsverständnis. Leadership Foundation entwickelt Ihr Führungsteam in zwölf Wochen.
Leadership Foundation ansehenWenn fast alles zutrifft, liegt die Ursache selten nur in der Führung, sondern auch in Struktur und Belastung. Der HIB Health & Performance Check zeigt, wo Sie ansetzen sollten.
Zum CheckViele Unternehmen schicken Führungskräfte auf Seminare und wundern sich, dass sich wenig ändert. Vier Gründe, warum Führungskräfteentwicklung scheitert, und woran wir ansetzen.
Warum ist in Team X oder Y der Krankenstand so hoch? Warum fallen mir hier Leute im Team immer wieder um? Warum ist das so dysfunktional? Gibt es eine toxische Führungssituation? Warum führt diese Führungskraft so toxisch, wie sie führt? Was ist der Grund? Man sagt im Coaching ja auch: Hinter jeder Aktion steht eine positive Intention. Keiner macht das, weil er morgens aufsteht und sagt: Ich will heute ganz böse sein und den Andreas ärgern. Sondern in der Regel sind das Kompensationsverhaltensweisen. Angst, Kontrolle - man versucht, irgendetwas zu verdecken. Und das gucken wir uns genauer an. - Und genauso gibt es den Weg auch andersrum, in Anführungsstrichen: dass die Menschen kommen und sagen: Wir haben hier, wie du sagst, einen sehr hohen Krankenstand. Wir haben aber auch zwei, drei Führungskräfte, die einfach immer mal wieder ausfallen oder wirklich Krankheiten entwickeln. Und da geht es einfach darum, auch zu gucken: Was ist denn jetzt wirklich das Problem?
Guido und Karin Körfer über die Fragen, mit denen Unternehmen zu uns kommen, und warum es sich lohnt, genau hinzuschauen, was wirklich das Problem ist.
der Führungskräfte halten Entscheidungsfindung für zentral, nur 14 % wurden darin geschult.
halten die Einbindung von Mitarbeitenden für essenziell, nur 15 % wurden darin ausgebildet.
der Personalfachleute zweifeln an der künftigen Führungskompetenz ihrer Organisation.
Quelle: DDI, Europe Leadership Report 2025 (deutsche Ausgabe)
Klassische Führungstrainings arbeiten an Kommunikation, Feedback und Delegation. Das tun wir auch. Wir ergänzen, was dort meist fehlt: die eigene Belastung und Energie der Führungskräfte. Denn wer selbst über dem Limit führt, kann sein Team nicht entlasten.
Wofür steht Führung in Ihrem Unternehmen, und woran erkennt man sie?
Darf eine Führungskraft sagen, dass sie am Limit ist?
Wie geben Ihre Führungskräfte Feedback, und wie delegieren sie?
Wie viel Kraft kosten diese Gespräche, und wo fehlt sie?
Wie gehen Ihre Führungskräfte mit Druck und Konflikten um?
Erkennen sie Belastung bei anderen und bei sich selbst, bevor jemand ausfällt?
Wir können da mit HUMAN IN BUSINESS helfen, weil wir Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Coaching und die Gesundheit immer zusammen denken. Und das machen wir auf den drei Ebenen: Organisationsebene, Team-und Individuumsebene. Die Dinge gehören alle zusammen. … Wir haben keine isolierte Betrachtung, wo wir nur auf die Gesundheit gucken. Wir haben kein reines BGM-Programm, wo es um den Tag des Rückens oder den Tag des Apfels geht - ich bin jetzt ein bisschen salopp -, sondern wir schauen uns die individuelle Situation in der Organisation, bei den Führungskräften, in den Teams an und können maßgeschneiderte Lösungen auf Datenbasis liefern.
Guido Körfer darüber, warum Führungskräfteentwicklung bei uns nie isoliert läuft, sondern Organisation, Team und den einzelnen Menschen zusammen denkt.
Leadership Foundation verbindet Gruppenarbeit, Einzelcoaching und Praxis. Zwischen den Sessions arbeiten die Führungskräfte in Tandems an ihren echten Situationen. So wird aus Wissen Routine.
Vorher sprechen wir mit Geschäftsführung und HR über Ziel und Rahmen. Dann ein ganzer Tag mit allen Führungskräften: Standortbestimmung, gemeinsames Führungsverständnis und die Themen, die in den nächsten Wochen zählen.
Alle zwei Wochen ein halber Tag: Führungsrolle und Selbstführung, Kommunikation und Feedback, Entscheiden und Delegieren, Konflikte und Teamdynamik, Gesundheit und nachhaltige Leistungsfähigkeit. Immer an Fällen aus dem eigenen Alltag.
Zwischen den Sessions arbeiten die Führungskräfte in Peer-Tandems an Praxisaufgaben. Jede und jeder bekommt zwei Einzelcoachings für die eigenen Themen, vertraulich und unabhängig von der Gruppe.
Ein halber Tag zum Abschluss: Was hat sich verändert, was behalten wir bei, wie sichern wir den Transfer? Wer danach weitermachen will, setzt mit Leadership Sparring fort.
Guido und Karin Körfer über unser Ziel: Führungskräfte, die nach dem Programm ohne uns weiterkommen.
Wir wollen die Unternehmen dahin kriegen, dass sie leistungsfähig sind, dass sie gesund sind - und dass sie uns dann irgendwann nicht mehr brauchen. Das ist ja unser Ziel: dass wir die Unternehmen so weit begleiten, dass das Thema erledigt ist und sie einfach wieder gesund weitermachen können. Das ist tatsächlich ein wesentlicher Unterschied zu meiner früheren, geliebten Agenturbranche. Die Agenturen haben immer dafür gesorgt, dass man so lange wie möglich beim Kunden drin bleibt, um den Retainer, das Follow-up-Honorar, zu sichern. Das kennst du ja auch aus deiner früheren Arbeit. Und wir denken komplett anders. Wir glauben an Hilfe zur Selbsthilfe, an - schlimmes Wort - Enablement. Und dann können wir irgendwann rausgehen. Dann ist wieder Platz für etwas Neues, und wir können einem anderen Unternehmen helfen.
Leadership Foundation ist das Kernprogramm für Führungsteams. Der Leadership Compass eignet sich für einzelne Führungskräfte, Leadership Sparring für die Begleitung danach. Alle verbinden Führung mit dem Blick auf Belastung und Gesundheit.
Der HIB Health & Performance Check zeigt, ob der Hebel bei der Führung liegt, im Team oder in der Struktur. Er wird voll angerechnet.
Standortbestimmung für einzelne Führungskräfte, etwa neu in der Rolle.
Programm für Führungsteams, mit Führung und Gesundheit als rotem Faden.
Externe Begleitung für Führungsteams an dem, was gerade brennt.
Preise zzgl. MwSt. Leadership Foundation hat ein festes Curriculum, Leadership Sparring arbeitet an dem, was gerade ansteht. Alle Programme im Überblick
Trainings, Programme und Coachings für Führungskräfte in Industrie, Medien, Finanzwirtschaft und Sozialwirtschaft.
Atlas Copco Energas · Leadership-Trainings 2026
Trainings für Führungskräfte zu Rolle, Kommunikation und Entscheidungen.
WDR · TransformationsprogrammWorkshops und Führungskräfte-Coachings im Programm WDR 2030, Stärkung von Teams in Rollen und Zusammenarbeit.
SOCITAS · Gesunde FührungFührungskräfte-Offsite zur Verankerung von gesunder Führung, eingebettet in ein Gesundheitsprogramm an drei Standorten.
DEUTZ · ResilienzFührungskräfte-Coachings mit Resilienzberatung, Team-Workshops zu Innovationskultur und Resilienz.
Stadtsparkasse Düsseldorf · TransformationTransformationsbegleitung mehrerer Teams, Kultur des offenen Dialogs, spürbar gesteigerte Team-Performance.
SOCITAS als Programm von HUMAN IN BUSINESS, die weiteren Projekte aus Guido Körfers Führungs- und Teamarbeit. Alle Referenzen
„Guido Körfer begleitet unsere Führungskräfte und Teams seit Jahren in Coachings, Workshops und Offsites, klar, mit gutem Gespür für die Menschen und immer nah an unserer Realität. […] Ob im Einzelcoaching, in der Teamentwicklung oder im Führungs-Offsite: Seine Arbeit bewegt und wirkt nachhaltig.“Ruth KeßlerAbteilung Personalmanagement, Aus- und Fortbildung, Stadtsparkasse Düsseldorf
Das Programm verantworten Guido und Karin Körfer persönlich, ohne Junior-Berater. Guido leitet Kick-off, Sessions und Einzelcoachings. Auf Wunsch bringt Karin ihren Blick als langjährige Therapeutin dort ein, wo es um Belastung und nachhaltige Leistungsfähigkeit geht.
Guido hat 25 Jahre lang selbst Führungskräfte geführt und entwickelt, zuletzt sechs Jahre als Geschäftsführer von Agenturen mit bis zu 150 Mitarbeitenden. Er kennt den Druck, der auf Führungskräften zwischen Geschäftsführung und Team lastet. Seit 2020 trainiert und coacht er Führungskräfte, unter anderem bei Atlas Copco Energas, beim WDR und bei DEUTZ.
Karin KörferLangjährige Therapeutin mit eigener Praxis in KölnKarin achtet darauf, wo Führungskräfte selbst an ihre Grenzen kommen. Am Ende eines Programms fragt sie nicht nur nach Zahlen, sondern danach, wie sich das Miteinander verändert hat.
Karins ProfilDie Messung steht am Beginn: Wie ist die aktuelle Lage? Entweder selbst erhoben oder durch Unternehmensdaten, die uns zur Verfügung gestellt werden. Und dann machen wir nach der Nullmessung die Einsmessung und schauen, was zwischen Null und Eins passiert ist. Wo haben wir Veränderungen zu verzeichnen? Und zwar sowohl in Fakten, dass wir nochmal schauen: Wie ist der Krankenstand, hat er sich jetzt verbessert? Aber auch nochmal in den Gesprächen: Wie läuft es denn jetzt? Wie ist das Miteinander, wie hat sich das verändert? Könnt ihr miteinander? Wer ist gegangen, wer ist geblieben, und wie können jetzt alle das nächste Level zusammen gehen? Da geht es wirklich auch darum, dass wir sowohl persönliche Befragungen machen als auch Fragebögen verschicken und sagen: Okay, jetzt nochmal ein ehrliches, anonymes Feedback. Plus, dass wir die Zahlen vom Unternehmen haben, die es uns zur Verfügung stellt - dass wir sehen: Okay, es sind jetzt tatsächlich weniger Menschen im Ausfall.
Wir arbeiten mit Personality-Profilern, wir gucken uns Daten des Kunden an, ja: Krankenstände, Fluktuationsdaten, wir gucken uns Employee-Surveys, Engagement-Surveys an. Das sind alles wichtige Datenpunkte, die wir uns genauer ansehen, weil uns das beiden immer so wichtig ist. Wir reden hier nicht von Well-Being, Esoterik und „Wir haben uns alle lieb“. Nein, es geht im Business um Leistungserfüllung. Wir haben einen Performance-Auftrag, wir sind kommerzielle Unternehmen, wir reden mit Entscheidern, mit Geschäftsführern, mit HRlern. Und das ist nicht „best guess, wir gucken mal, wie wir uns alle fühlen“, sondern wir schauen genauer hin, um dann auch Maßnahmen abzuleiten. Deswegen ist am Ende das, was wir als Dienstleistung liefern, in der Regel customized. Es gibt kein One-size-fits-all. Wir gucken uns die Lage an und passen die Programme - wir haben einige Standardprogramme - individuell an die Unternehmenslage an.
Führungskräfteentwicklung umfasst alles, womit ein Unternehmen seine Führungskräfte auf ihre Aufgaben vorbereitet und weiterentwickelt: Trainings, Programme, Coaching und Feedback. Wirksam wird sie, wenn sie über Wochen läuft, an echten Situationen ansetzt und das ganze Führungsteam einbezieht.
Weil Führungskräfte darüber entscheiden, wie Teams arbeiten, wie viel Belastung bei den Mitarbeitenden ankommt und ob gute Leute bleiben. Laut Gallup gehen rund 70 % der Unterschiede im Engagement zwischen Teams auf die Führungskraft zurück.
Meist aus drei Gründen: einzelne Seminare ohne Übung im Alltag, Führungskräfte, die getrennt statt als Team entwickelt werden, und fehlende Zeit, weil die Führungsebene ohnehin über dem Limit arbeitet. Leadership Foundation setzt genau dort an: über zwölf Wochen, im Team, mit Praxisaufgaben und mit Gesundheit als festem Baustein.
Eine wichtige. In der Gruppe entsteht ein gemeinsames Verständnis, im Einzelcoaching geht es um die eigenen Themen, die man vor Kolleginnen und Kollegen nicht bespricht. Deshalb enthält Leadership Foundation zwei Einzelcoachings je Teilnehmerin und Teilnehmer.
Der Leadership Compass für einzelne Führungskräfte beginnt bei 2.900 € zzgl. MwSt. Leadership Foundation und Leadership Sparring kalkulieren wir nach Zahl der Teilnehmenden und Umfang der Einzelcoachings. Den Rahmen nennen wir Ihnen im Erstgespräch.
Leadership Foundation ist für 6 bis 12 Führungskräfte ausgelegt, Leadership Sparring für Führungsteams mit 3 bis 8 Personen. Die Gruppensessions finden bei Ihnen vor Ort statt, Einzelcoachings auch online.
Die Sessions enthalten Trainingsanteile, der Schwerpunkt liegt aber auf Übung an echten Situationen. Der Unterschied zum Seminar liegt in der Dauer, den Praxisaufgaben zwischen den Terminen und dem Einzelcoaching. So kommt das Gelernte im Alltag an.
Manchmal braucht eine einzelne Führungskraft mehr als die Gruppe, manchmal ein ganzes Team. Diese Leistungen setzen dort an.
Vertrauliches Coaching 1:1, vom Leadership Compass bis zur C-Level Advisory.
Mehr erfahren → TeamWenn es im Team hakt: Rollen, Erwartungen und Spielregeln klären.
Mehr erfahren → OrganisationWenn die Ursache in Struktur und Entscheidungswegen liegt.
Mehr erfahren → GesundheitWie Führung Belastung senkt, statt sie zu verstärken.
Mehr erfahren →Erzählen Sie uns, wo Ihre Führungskräfte stehen. Wir sagen Ihnen offen, ob ein Programm passt, welches, und wie es bei Ihnen aussehen würde.
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