Der Ratgeber für Geschäftsführung, HR und Führungskräfte: was Krankenstand mit Führung zu tun hat, wie psychologische Sicherheit entsteht und was die Gefährdungsbeurteilung verlangt. Aus der Arbeit mit Unternehmen, nicht aus dem Lehrbuch.
Von Guido & Karin KörferFührung und Gesundheit aus einer Hand
Mit Kostenrechner, Checkliste zum Abhaken und Antworten auf die Fragen, die uns Geschäftsführung und HR am häufigsten stellen.
Ab wann ein Krankenstand hoch ist, wie Sie ihn berechnen, welche Ursachen in Arbeitslast, Rollen und Führung stecken und was wirklich hilft.
Von Karin Körfer · 8 Min. Lesezeit
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Als NächstesWas macht eine gute Führungskraft aus?Psychologische Sicherheit im Team
Die Themen folgen dem Leadership Health Modell: Führung, Team und Organisation, dazu Gesundheit als das, was alles zusammenhält. Zu jedem Thema gibt es Ratgeber und eine Seite, auf der wir zeigen, wie wir daran arbeiten.
Was gute Führung ausmacht, wie Führungskräfte Kraft behalten und woran man toxische Muster erkennt.
Wie offen ein Team spricht, wie Konflikte gelöst werden und was ein Team zusammenhält, wenn es eng wird.
Rollen, Entscheidungswege und Veränderung: wie Strukturen entlasten, statt Menschen zu verschleißen.
Krankenstand, psychische Belastung und die Pflichten, die Arbeitgeber dabei haben, verständlich eingeordnet.
Für den Moment, in dem Sie es genauer wissen wollen: vier Werkzeuge, die Sie sofort nutzen können, ohne Termin und ohne Kosten.
Zwölf Aussagen, sechs Hebel, eine Ampel für Individuum, Team und Organisation.
Jetzt starten → Rechner · 1 MinuteMitarbeitende und Krankenstand eingeben, die Kosten pro Jahr sehen.
Zum Rechner → Für Ihr Team · PDF oder PostZwölf Karten, die Gespräche im Team in Gang bringen.
Kartenset anfordern → Orientierung · 2 KlicksEbene und Anlass wählen, passende Leistung und Startprogramm sehen.
Zum Finder →Wer lieber zuhört: Im Webinar sprechen Guido und Karin live, im Podcast-Gespräch erzählen sie, wie sie mit Unternehmen arbeiten.
60 Minuten online mit Guido und Karin Körfer: warum Führungskräfte zuletzt an sich denken und was das ihr Team kostet.
Warum ist in Team X oder Y der Krankenstand so hoch? Warum fallen mir hier Leute im Team immer wieder um? Warum ist das so dysfunktional? Gibt es eine toxische Führungssituation? Warum führt diese Führungskraft so toxisch, wie sie führt? Was ist der Grund? Man sagt im Coaching ja auch: Hinter jeder Aktion steht eine positive Intention. Keiner macht das, weil er morgens aufsteht und sagt: Ich will heute ganz böse sein und den Andreas ärgern. Sondern in der Regel sind das Kompensationsverhaltensweisen. Angst, Kontrolle - man versucht, irgendetwas zu verdecken. Und das gucken wir uns genauer an. - Und genauso gibt es den Weg auch andersrum, in Anführungsstrichen: dass die Menschen kommen und sagen: Wir haben hier, wie du sagst, einen sehr hohen Krankenstand. Wir haben aber auch zwei, drei Führungskräfte, die einfach immer mal wieder ausfallen oder wirklich Krankheiten entwickeln. Und da geht es einfach darum, auch zu gucken: Was ist denn jetzt wirklich das Problem?
Guido und Karin Körfer darüber, was hinter hohem Krankenstand und schwieriger Führung oft steckt. Der Ausschnitt stammt aus einem Podcast-Gespräch mit Andreas Ullrich im August 2026.
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Zweimal im Monat. Jeder Artikel beantwortet eine konkrete Frage aus dem Führungsalltag und verweist auf die Seite, auf der wir zeigen, wie wir daran arbeiten.
Die Inhalte kommen von Guido und Karin Körfer, aus ihrer Arbeit mit Unternehmen, aus Workshops und Gesprächen. Zahlen belegen wir mit Quelle und Jahr.
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